キャンドゥ

基本情報

証券コード: 2698
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 東京都
設立年: 1993年12月
上場年: 2001年06月
公式サイト: https://www.cando-web.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ＡＢＣマート, ワッツ, セリア

概要

キャンドゥは1993年創業の100円ショップチェーンとして業界第3位の地位を確立し、多様な日用品と加工食品を扱う小売業者です。

現状

キャンドゥは2024年2月期に連結売上高約803億円を記録し、国内外で1,311店舗を展開しています。2024年の純利益は赤字ながらも営業利益確保のため、効率的な店舗運営を進めています。創業以来、直営店とフランチャイズを組み合わせた店舗拡大戦略により業界競争力を維持。イオングループの連結子会社となったことで、安定した資金基盤と全国的な販売チャネルを活用中です。また多様な価格帯の製品展開を強化し、消費者のニーズに応えています。2020年以降は200円～500円の中価格帯商品を再導入し、収益多角化に注力しました。サプライチェーンの効率化やPOSシステム導入により内部管理体制を強化。今後も専門店・ドラッグストア業界内での地位向上と店舗数増加を視野に営業展開を計画しています。

豆知識

興味深い事実

キャンドゥは業界第3位の100円ショップチェーン。
店舗数は1,300店舗以上で業界内でも広いネットワーク。
イオンが筆頭株主として2022年に連結子会社化。
フランチャイズ事業を早期に確立し全国展開を加速。
独自のマスコットキャラクター「はっ犬ワンドゥ」が人気。
多様な価格帯商品の取扱いで収益性強化中。
関西圏の店舗網拡充に向けたM&Aを積極的に実施。
近年はPOSシステムの全店導入を完了している。
海外にもフランチャイズ展開で市場拡大中。
創業者の急逝後、代表交代により若手経営陣が躍進。
DCMグループとのFC連携で一部ホームセンター内に出店。
2013年に一時300円・500円の取扱いを停止後再開。
都市部だけでなく地方の小規模商圏も重視。
直営店舗とフランチャイズ店舗の両方を運営。
地域ごとの店舗展開と商品構成で差別化を図る。

隠れた関連

イオングループの一員として、イオングループ内チェーンとの連携が強い。
大手ホームセンターDCMとのFC契約が競合との差別化に寄与。
長年にわたりフランチャイズを活用し、小売業界で独自の地位を築く。
創業者城戸博司の死後、次世代経営者が若くして舵を取った歴史がある。
100円ショップ業界の中で唯一イオングループ入りした企業である。
関連企業には、同業セリアや競合のワッツが存在し、業界内で一定の影響力を持つ。
フランチャイズ店舗と直営店舗の混合経営スタイルが店舗拡大の基盤。
マスコットキャラクター「はっ犬ワンドゥ」をマーケティングに積極活用。

将来展望

成長ドライバー

イオングループとの連携による販路拡大
フランチャイズ展開のさらなる強化
製品価格帯の多様化による顧客層拡大
物流・IT投資による運営効率化
海外アジア市場への積極進出
POSシステムによるデータドリブン経営
季節商材・新商品投入による売上増加
環境対応商品の充実による顧客満足向上
顧客ニーズに基づく商品開発力の強化
地域密着型店舗運営による競争力向上
人材育成によるサービス品質改善
EC活用による新たな販売チャネル開拓

戦略目標

国内店舗数1,500店超の達成
利益黒字基調の安定化
環境負荷軽減のため全店舗での省エネ導入
プラスチック削減率50%以上の達成
イオングループ売上貢献の最大化
海外市場売上比率20%以上の実現
POSデータ活用を基盤とした顧客分析強化
多様な価格帯商品の開発と販売強化
地域密着型ブランドとしての認知向上
店舗デザインや顧客体験の向上によるリピート率向上

事業セグメント

フランチャイズ事業

概要

FC店舗展開による地域密着型小売網の拡充を目的とした事業。

競争力

本部のノウハウを活かした強力な支援体制

顧客

個人事業主
小規模事業者
地方商業施設運営者

製品

店舗開設支援
商品供給
マーケティング支援

卸売業務

概要

多様な小売店舗への商品供給と物流サポート業務を展開。

競争力

一括仕入れによるコスト優位性

顧客

フランチャイズ店舗
ホームセンター
スーパー内専門店

製品

100円均一商品全般
季節商品
雑貨製品

プライベートブランド商品企画

概要

独自ブランド商品の開発による差別化戦略を推進。

競争力

市場ニーズを反映した商品提案力

顧客

小売店
専門店チェーン

製品

PB雑貨
PB生活用品

店舗運営・管理支援

概要

店舗効率化とサービス品質向上のための支援事業。

競争力

IT技術導入と現場指導の両輪

顧客

直営店舗
FC店舗

製品

POS管理システム
販売データ分析
スタッフ育成研修

海外事業展開

概要

アジア地域を中心に100円ショップブランドを展開。

競争力

海外FC契約による低リスク展開

顧客

フランチャイズ加盟店
現地調達先

製品

アジア市場向け生活雑貨
店舗開設サポート

業務用商品供給

概要

法人向け販促及び商業資材の提供を行う。

競争力

迅速な物流体制と商品多様性

顧客

法人顧客
小売業者への卸売

製品

イベント用商品
販促品

物流サービス

概要

効率的な物流システムで商品供給を支援。

競争力

全国ネットワークによる迅速配送

顧客

直営店
FC店

製品

配送管理
在庫最適化

マーケティングリサーチ

概要

市場ニーズ把握と戦略立案のための調査を実施。

競争力

豊富な実店舗データ活用

顧客

商品企画部門
店舗展開企画部門

製品

消費者動向調査
売上分析

ITシステム開発・保守

概要

店舗運営の効率化を支援するITサービスの提供。

競争力

業界特化型ソリューション開発

顧客

店舗運営管理
商品管理部門

製品

POSシステム
販売分析ソフト

人材育成・研修サービス

概要

店舗サービス品質向上を目的とした教育事業。

競争力

実践的プログラムと講師派遣

顧客

フランチャイズ加盟者
直営店舗スタッフ

製品

接客研修
運営研修プログラム

商品企画コンサルティング

概要

商品価値最大化に向けた企画支援を提供。

競争力

店舗現場の知見に基づく提案力

顧客

フランチャイズ加盟店
小売企業

製品

商品展開戦略
販売促進企画

店舗デザイン・改装支援

概要

店舗魅力向上を目的とした設計・改装支援を提供。

競争力

100均店舗に適した実績多数

顧客

フランチャイズ加盟店
直営店

製品

店舗設計
内装プラン

競争優位性

強み

業界第3位のブランド認知度
幅広い日用品と食品の品揃え
イオングループの安定した資金力
直営店とFCの混合運営体制
効率的な店舗展開と物流網
POSシステムを活用した販売管理
多様な価格帯商品の提供
地域密着型の店舗ネットワーク
成長著しい国内店舗数
海外展開による市場拡大
独自マスコットキャラクター活用
FC契約によるリスク分散
迅速な商品回転率
コスト競争力の維持
顧客ニーズに応える商品開発

競争上の優位性

イオングループの広範な販売チャネル活用
効率的なフランチャイズ展開による迅速拡大
競合他社に比べ多彩な価格帯の製品展開
POSシステム導入により販売データの即時分析を実施
全国1,311店舗の広い店舗網とブランド力
多様な商品ラインアップで消費者ニーズを網羅
直営店とフランチャイズ店舗のバランスによるリスク分散
フランチャイズ加盟店への強力な支援体制
最新のIT技術を活用した店舗運営効率化
イオングループによる資金支援と安定供給体制
海外展開の拡大による新規市場獲得
独自キャラクター『はっ犬ワンドゥ』のブランド浸透
時流に合わせた商品価格帯の多様化
フランチャイズ店舗の強化による営業範囲拡大
効果的なマーケティングと顧客データ活用

脅威

主要競合企業による市場シェア争い
消費者の節約志向変化による売上減少
原材料価格高騰による利益圧迫
人口減少や少子高齢化による市場縮小リスク
国内小売市場の競争激化
海外市場での文化・法規制の壁
フランチャイズ加盟店の経営不振リスク
景気変動による消費マインドの影響
電商プラットフォームとの競争拡大
物流コストの増加
人手不足による店舗運営の困難化
新型感染症等による店舗来客数減少

イノベーション

2022: イオングループ入りによる資金基盤強化

概要: イオンの株式公開買付け完了により連結子会社化。
影響: 経営基盤の安定と販売チャネルの拡充を実現。

2020: 中価格帯商品（200～500円）の再導入

概要: 顧客ニーズの多様化に対応し商品価格帯を拡大。
影響: 商品ラインアップの幅が広がり、売上の多角化に寄与。

2021: FC契約強化と店舗網拡大

概要: DCMグループや大手FCとの契約強化を実施。
影響: 市場シェア拡大と店舗数増加を促進。

2023: POSシステム・自動発注システムの導入拡大

概要: 全店舗の販売データを活用し在庫管理を効率化。
影響: 運営コスト削減と商品供給の安定化。

2024: 海外フランチャイズ事業の拡大

概要: タイ・モンゴルなどアジア圏でフランチャイズ展開拡大。
影響: 海外市場の開拓による収益基盤の多様化。

サステナビリティ

店舗でのプラスチック削減推進
廃棄物リサイクルの徹底
省エネルギー型店舗運営の促進
サステナブル包装材の採用拡大
地域社会との環境活動連携強化
従業員向けの環境教育プログラム実施
サステナビリティ報告書の年次発行
持続可能な商品調達方針の推進
エコ商品ラインアップの充実化
地域ボランティア活動への参加支援
環境負荷低減の物流最適化
太陽光発電システム導入検討