シー・ヴイ・エス・ベイエリア

基本情報

証券コード: 2687
業種: 小売業
業種詳細: 総合小売・食料品小売
都道府県: 千葉県
設立年: 1981年02月
上場年: 2000年12月
公式サイト: http://www.cvs-bayarea.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: アズマハウス, セブン＆アイ・ホールディングス, 光ビジネス, 日本色材, スリーエフ, ポプラ, ミニストップ

概要

シー・ヴイ・エス・ベイエリアは1981年創業、首都圏を中心にホテル事業、マンションフロント事業、クリーニング事業を展開する小売業のリーディングカンパニーです。

現状

シー・ヴイ・エス・ベイエリアは2024年2月期において連結売上高約75億円、純利益約7億円を計上し、安定した経営基盤を築いています。主力のマンションフロントサービス事業が売上の57%を占め、全国18都道府県で有人・非有人サービスを提供しています。ホテル事業では6棟のホテルを首都圏で運営し、2025年には新感覚アウトドアホテルをオープン予定です。クリーニング事業ではFA24を通じて法人・個人向けサービスを拡充しており、LINE連携によるオンライン受付を開始しました。かつては大手コンビニチェーンのメガフランチャイジーでしたが、2018年以降店舗運営の多くを譲渡し、現在は直営4店舗を維持しつつ、コンビニ“も”運営する業態転換を進めています。地域密着と独自商品開発を強みとし、サービスの多様化・高付加価値化に注力しています。今後も事業ポートフォリオの最適化と地域貢献を両立し、持続的成長を目指しています。

豆知識

興味深い事実

国内有数のコンビニメガフランチャイジーとして知られた。
独自商品の開発により湾岸地域向け店舗で高い売上を記録。
千葉県内で独自ブランドホテルを運営し、地域密着型。
マンションフロントサービスを全国規模で展開し業界内で高い評価。
FA24を子会社化しクリーニング事業を拡大。
キャンプ場などアウトドア事業も展開していたが2024年売却。
ローソン店舗の一部を2018年に会社分割で譲渡し業態転換。
LINE連携のクリーニングオンライン受付サービスを導入。
女性専用のスマートホテルも運営し特色を出している。
首都圏中心に有人と非有人マンションサービス両方を提供。
コンビニ“も”運営する企業として業態転換を宣言。
ビジネスホテル以外にアパートホテルも運営している。
ホテル閉業により効率的な経営体制に移行中。
埼玉、東京、神奈川、大阪でもサービス展開中のクリーニング。
ザファーム社とのパートナーシップで新リゾート開業予定。

隠れた関連

かつてセブン-イレブンのエリアフランチャイザーだった経歴がある。
長らく大手コンビニ各社と異なる独自経営を続け、競争優位性を保持。
マンションフロントサービスとクリーニング事業の連携で独自サービスを創出。
ローソンへの会社分割譲渡でコンビニ市場の構造変化に適応。
首都圏のホテル運営リソースを活用し多様な宿泊ニーズに対応。
地域密着型のコンビニ経営で市場飽和でも独自商品で差別化。
キャンプ場運営事業は地域再生や観光振興の一環としての展開だった。
子会社と連携したITサービスで非有人マンションにも有人に近いサービス提供を実現。

将来展望

成長ドライバー

マンションフロントサービスの全国展開拡大
ホテル事業の多様化とアウトドアリゾート開発
オンライン技術を活用したクリーニングサービス強化
地域密着型のコンビニ事業による顧客基盤強化
異業種連携による新規サービス創出
IT活用による非有人物件サービスの高度化
持続可能な運営と地域貢献意識の高まり
高齢化社会に対応したサービス開発
DX推進による業務効率と顧客体験向上
ブランド価値向上と新市場開拓
人材育成と働き方改革による生産性向上
環境対応型施設整備の推進

戦略目標

マンションフロント事業の物件管理数倍増
ホテル事業でエリア展開と新ブランド創出
オンラインサービスの顧客利用率70%以上達成
SDGsに則った持続可能な経済モデル構築
多様な顧客層対応で安定収益基盤確立
地域社会との協働プロジェクト推進
デジタルシフト完遂による業務効率最大化
従業員満足度90%以上の職場環境実現
新規事業の売上高全体比率20%以上へ拡大
環境負荷の大幅削減目標設定と達成

事業セグメント

マンションフロントサービス

概要

全国のマンションや公共施設を対象に有人・IT併用の多様なフロントサービスを展開。

競争力

全国18都道府県対応の充実サービス網

顧客

マンション管理組合
デベロッパー
不動産管理会社
シェアオフィス運営者
公共施設管理者

製品

有人フロントサービス
Webコミュニケーションサービス
ミニショップ・カフェ運営
会員制ショッピングサイト
IT-basedサービス提供

クリーニングサービス

概要

法人・個人双方に向けた高品質で利便性の高いクリーニングサービスを展開。

競争力

オンライン受付と24時間対応の利便性

顧客

法人顧客（ホテル・寮）
個人消費者
マンション住民
飲食店
医療機関

製品

法人向け衣類クリーニング
個人向け保管クリーニング
ハウスクリーニング
オンライン集荷・受付サービス
24時間LINE対応

ホテル運営

概要

多様な宿泊ニーズに対応したホテルを地域に根ざして運営。

競争力

多様な顧客層対応と施設展開力

顧客

国内・海外旅行者
ビジネスユーザー
女性専用顧客
観光客
リゾート利用者

製品

ビジネスホテル
スマートホテル
女性専用ホテル
アウトドアホテル
アパートメントホテル

小売・サービス複合事業

概要

地域密着型の複合店舗サービスを展開し幅広い顧客層に対応。

競争力

地元密着の販売戦略

顧客

地域住民
コンビニ利用者
イベント参加者

製品

コンビニ店舗運営
ヘアカットサービス
イベント利用施設

競争優位性

強み

地域密着のサービス展開
多角的事業ポートフォリオ
長年のフランチャイズ経験
多様な顧客層対応力
強固なマンションフロント基盤
先進的なオンラインサービス導入
ホテル事業での独自ブランド
安定した財務基盤
人材の専門性と経験
積極的な業態転換
顧客ニーズに即応した商品開発
直営店舗の運営ノウハウ
提携パートナーとの連携強化
多様な販売チャネル展開
事業間でのシナジー効果

競争上の優位性

首都圏中心に地域特化型の経営力
マンション向け有人・非有人両対応のサービス網
LINE連携によるクリーニング事業のオンライン化
業態転換後のホテル事業拡大と多様化
コンビニ“も”運営する柔軟な事業戦略
全国18都道府県に広がるマンションフロント事業
子会社活用による専門サービスの高品質維持
経営陣のフランチャイズチェーン運営経験
積極的な新規事業開発と業務提携
地域特性に合わせた商品企画力
顧客目線のサービス品質向上
安定的なキャッシュフロー生成能力
多様な顧客ニーズに応える商品ポートフォリオ
デジタルシフトによる業務効率化
従来ノウハウを活かしたエリア密着営業

脅威

首都圏の人口動態変化による市場縮小リスク
競合大手との資金・規模の差
マンション販売戸数減少による市場縮小
キャッシュレス・デジタル対応遅れ
ホテル業界の景気影響とコロナ影響残存
新規参入者との価格競争激化
法規制・労働環境の変化による経営負担増
フランチャイズ契約終了リスク
オンラインショッピングの普及による店舗売上減少
労働力不足によるサービス品質低下リスク
原材料・運営コストの上昇
気候変動がアウトドア事業に与える影響

イノベーション

2025: THE FARM SLOW MOUNTAIN NARITA開業

概要: 新感覚アウトドアホテルを2025年3月に成田市で開業。
影響: 宿泊事業の新規顧客獲得と収益拡大

2023: オンラインクリーニングコンシェルジュ開始

概要: LINEを活用した24時間受付オンラインサービスを開始。
影響: 顧客利便性向上と業務効率化に貢献

2022: 全国18都道府県へのマンションフロントサービス拡大

概要: 有人とIT併用のサービスを広域展開に拡充。
影響: 売上高の拡大と顧客満足度向上

2020: ホテル運営棟数の一部閉鎖と再編

概要: コロナ禍対応で一部ホテル閉業し効率化を推進。
影響: 経費削減と事業の選択と集中

2024: ローソン直営店舗の積極的な販売施策

概要: 立地特性に応じた独自商品の導入と営業強化。
影響: 店舗収益の底上げを図る

サステナビリティ

地域コミュニティとの連携強化による持続可能な事業運営
デジタル化推進による業務効率の改善
環境負荷低減を目指した資源循環型活動
従業員の安全・健康管理の徹底
地域社会貢献活動への積極的参加
食品廃棄削減に向けた物流・店舗管理強化
エネルギー効率の高い施設運営の推進
環境に配慮した新店舗設計・運営
女性専用ホテルの安全対策強化
オンラインサービス活用による紙資源削減
協働パートナーと連携したサステナビリティプログラム
地域の環境保全プロジェクトへの参画