トーシンホールディングス

基本情報

証券コード: 9444
業種: 情報・通信業
業種詳細: 家電小売
都道府県: 愛知県
設立年: 1988年04月
上場年: 2000年10月
公式サイト: https://www.toshin-group.com/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: 光貴, 協立情報通信, ベネフィットジャパン, ノバック, ヒロホールディングス, 共和工業, コレックＨＤ, エヌジェイホールディングス, ＲｅＹｕｕ　Ｊａｐａｎ, クロップス, 光通信, ベルパーク, サカイホールディングス

概要

トーシンホールディングスは1988年設立の情報・通信業界企業で、中部地方を拠点に移動体通信、不動産、リゾート事業を展開しています。

現状

トーシンホールディングスは2021年4月期に連結売上高約210億円、営業利益約6億円を計上し、純損失約3億円を計上しました。主力の携帯電話販売代理店事業（au、ソフトバンク）を中部地方で展開し、競合が激しい市場で店舗網の再編を進めています。不動産事業とゴルフ場運営などのリゾート事業も傘下に持ち、複数の収益源を確保しています。2018年に持株会社化しグループ経営の効率化を図っています。今後は移動体通信市場の変化に対応しつつ、リゾート事業の拡大や地域密着型サービス強化で成長を目指しています。経営の透明性向上に取り組み、地域貢献活動も推進しています。市場環境は競争激化が課題ですが、中長期ではブランド刷新やDX推進により収益改善を目指しています。

豆知識

興味深い事実

2018年に事業持株会社へ移行し経営体制を刷新。
中部地方で携帯電話販売代理店を中心に堅実成長。
ゴルフ場の運営は地域レジャー活性化に貢献。
正式名称の東新産業株式会社から現在に至る歴史がある。
プロゴルフトーナメントのスポンサーを歴任した経験あり。
代表取締役社長は加藤悦生氏で安定した経営を推進。
愛知県名古屋市の栄に本社を構え地域密着を重視。
持株会社制の導入で事業の多角展開を加速。

隠れた関連

東新住建とは別経営であるが、社名類似により混同されることが多い。
グループのトーシンリゾートが日本ツアートーナメントのスポンサーをしていた。
携帯電話代理店事業で中部圏に深く根ざした販売網を構築している。
地域への社会貢献活動を通じて地元コミュニティとの強い結びつきを持つ。

将来展望

成長ドライバー

中部地方の通信需要増加に伴う販売拡大
リゾート事業の地域観光再活性化効果
法人向け通信サービスの新規開拓
DX(デジタルトランスフォーメーション)による業務効率向上
環境配慮型事業展開による企業価値向上

戦略目標

移動通信事業の販売チャネル最適化完了
リゾート・不動産事業の収益強化
持続可能な地域社会への貢献拡大
デジタル技術活用による業務革新推進
財務体質の更なる安定化と成長投資拡大

事業セグメント

携帯通信販売代理店事業

概要

携帯電話キャリアの販売代理店として端末販売や通信契約サポートを提供。

競争力

地域密着型の販売網と高い顧客サービス力

顧客

携帯電話キャリア
法人顧客
中小販売店
個人顧客

製品

端末販売
通信契約代理サービス
アフターサービス
通信プラン代理案内

不動産関連事業

概要

賃貸物件管理や不動産企画開発を担い、収益安定を図る。

競争力

中部地方での地盤の堅さと多角化展開

顧客

賃貸オーナー
住宅購入希望者
不動産投資家

製品

賃貸管理サービス
物件開発・販売
土地有効活用コンサルティング

リゾート運営事業

概要

トーシングループのリゾート施設運営を通じて顧客満足を提供。

競争力

ゴルフ場運営のノウハウと顧客ネットワーク

顧客

ゴルフ愛好家
法人イベント主催者
地域観光客

製品

ゴルフ場運営
コンペ企画支援
飲食・宿泊施設運営

通信関連サポートサービス

概要

法人向け通信サポートや機器管理サービスを提供。

競争力

通信知識を活かした幅広いサポート

顧客

法人顧客
官公庁
教育機関

製品

通信インフラ構築
端末メンテナンス
データ通信サービス

競争優位性

強み

地域密着の中部地方ネットワーク
多角的事業ポートフォリオ
携帯販売の独自ノウハウ
グループ経営による効率化
ブランド名の安定認知度
不動産とリゾート事業の複合効果
持株会社体制の経営柔軟性
顧客サービス品質の高さ
中規模ならではの迅速な意思決定

競争上の優位性

中部地方専売店中心の販売網整備により競合との差異化
リゾート事業で安定収益構造の多角化を実現
通信キャリアとの強固な提携関係による端末調達力
地域密着型サービスにより高い顧客ロイヤルティを確保
持株会社として各事業の戦略的連携を推進
不動産事業を基盤にした財務基盤の安定
多様な事業のクロスセリングによる収益最大化
柔軟な店舗再編計画で経営資源の最適配分を図る

脅威

大手通信キャリアの直接販売拡大による競争激化
新型通信技術の普及による販売手法の変化
携帯端末の高価格化による消費者需要変動
不動産市況の変動リスク
ゴルフ市場の縮小傾向によるリゾート需要減
コロナ禍等社会不安によるサービス需要の不安定化
人材確保・育成の難しさ
規制強化や法制度変更の影響

イノベーション

2021: 店舗ネットワークの再編強化

概要: 中部地方の専売店店舗網を再編し効率化と顧客サービス強化を図った。
影響: 店舗運営コスト削減と顧客接点向上を実現

2022: デジタルトランスフォーメーション推進

概要: 販売・管理業務のIT化による業務効率化を推進中。
影響: 顧客対応時間短縮と営業力強化に寄与

2023: リゾート事業の拡充投資

概要: ゴルフ場施設の改装と新サービス導入を行い集客力を向上。
影響: リゾート事業の売上高増加に貢献

サステナビリティ

地域社会との連携による環境保全活動参画
省エネルギー型店舗運営の推進
リゾート施設のグリーン化計画導入
社員のワークライフバランス支援
サプライチェーンの環境負荷削減