共和コーポレーション

基本情報

証券コード: 6570
業種: サービス業
業種詳細: レジャー・レジャー施設
都道府県: 長野県
設立年: 1986年05月
上場年: 2018年03月
公式サイト: https://www.kyowa-corp.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ナカノフドー, シリコンスタ, イオンファンタジー, ＳＤエンターテイメント, ラウンドワン, コンフインタ, ＧＥＮＤＡ

概要

共和コーポレーションは1986年設立の長野県地盤のアミューズメント施設運営大手で、多数のM&Aを通じて関東・東海にも展開し多角化を進める企業です。

現状

共和コーポレーションは2023年3月期に連結売上高約124億円、営業利益約7億円を計上し安定成長を維持しています。主力のアミューズメント施設は長野県を中心に、関東や東海の主要都市にも店舗網を拡大中です。近年はM&A戦略により競争力を強化し、子会社ブルームの事業譲受で景品生産事業へ進出しました。営業利益率向上や純利益最高記録を更新し、経営の効率化も進展しています。また、多様なレジャー関連用品の卸売にも注力し、多面的な収益基盤を確立しています。今後は地域密着と首都圏展開の両面で成長を目指し、デジタル化や新規ブランド展開により顧客体験向上を図っています。持続可能性に関する具体的な方針公表はないものの、地域貢献など社会的責任への意識は高まっています。資金調達と投資は慎重な姿勢を保ちつつ、選択と集中による収益拡大とブランド統一を推進しています。

豆知識

興味深い事実

創業当初はバッティングセンター運営からスタートした。
アミューズメント施設のM&Aを積極的に展開し業界再編に寄与。
長野県内で最も多くのゲームセンターを保有する企業。
子会社ブルームの吸収で日本の景品市場にも進出。
店舗名『アピナ』は長野発祥のブランド名で親しまれている。
ゲーム機器販売事業も兼業し総合的な娯楽提供が可能。
地域イベントとの連携で地域密着型経営を実践。
全国の業界団体に多数参加し業界の発展に貢献。
同業他社からの店舗買収により迅速なエリア拡大を実現。
子供向け遊技場『キッズスクエア』は親子連れに人気。
オンラインクレーンゲーム事業は一時進出も撤退経験あり。
トレカ専門店の展開で若年層の集客を強化している。
創業者と現代表取締役は親子で企業経営を継続。
従業員持株会による経営参加制度を整備。
バッティングセンターの設備には独自開発機器を導入。

隠れた関連

主要株主のユーミーコーポレーションと連携し店舗開発を協調する。
バンダイナムコグループからの店舗譲渡で業界大手と関係強化。
長野県の地域活性化策の一翼を担う地域密着経営企業である。
業界団体日本アミューズメント産業協会の正会員で業界標準に貢献。
子会社ブルームの買収により玩具製造メーカーとの関係が深まる。
景品生産事業参入で玩具業界ともネットワークを拡充。
バッティングセンター事業で地域スポーツ推進にも寄与している。
経営陣の多くが長野県出身者で地域経済との結びつきが強い。

将来展望

成長ドライバー

M&A戦略を活用した店舗ネットワーク拡大
首都圏・東海圏での知名度向上と顧客基盤強化
デジタル技術導入による顧客体験の向上
景品製造事業の更なる多角化と販路拡大
地域密着を生かしたイベント連携と新サービス開発
子育て世代をターゲットにしたキッズ関連事業の強化
省エネ設備導入などの持続可能経営への取り組み
オンラインゲームおよびデジタルプラットフォーム展開
従業員育成と働きやすい職場環境の追求
新規顧客層獲得を目指したマーケティング強化

戦略目標

全国主要都市に100店舗以上の直営店展開
連結売上高200億円以上の達成
景品生産事業で業界トップ3入り
デジタルサービス占有率を50%以上に拡大
地域連携によるCSR活動の体制強化
従業員満足度90%以上の職場づくり実現
環境負荷30%削減と省エネ標準化推進
子育て支援施設連携によるブランド構築
多様なブランド展開で顧客ニーズに柔軟対応
新規事業売上比率を全体の20%に引き上げる

事業セグメント

アミューズメント施設運営支援

概要

アミューズメント施設の運営・管理全般及びM&A支援を提供するサービス。

競争力

地域特性に合った店舗再建力

顧客

地方自治体
商業施設運営会社
娯楽施設オーナー
イベント運営会社
遊技場運営企業

製品

運営委託サービス
施設管理ノウハウ提供
営業企画支援
店舗M&A仲介
機器調達代行

ゲーム機器販売・メンテナンス

概要

新規機器販売と既存機器のメンテナンスサービスを提供。

競争力

迅速な機器調達と修理体制

顧客

ゲームセンター運営会社
施設設備管理会社
中古ゲーム機販売会社
新規参入事業者

製品

ゲーム機器販売
修理・保守サービス
設置サービス
品質保証
機器更新コンサル

景品企画・製造

概要

玩具や販促景品の企画製造および販売を担う事業部門。

競争力

企画力と多彩な商品ラインナップ

顧客

アミューズメント施設運営会社
小売店
イベント企画会社
玩具メーカー
トレカ専門店

製品

スクイーズ玩具
オリジナル景品企画
景品製造
販促用アイテム
ノベルティ企画

レジャー用品卸売

概要

玩具やレジャー用品の卸売りを幅広く展開。

競争力

多岐にわたる顧客ネットワーク

顧客

小売業者
スポーツ施設運営会社
娯楽施設
楽器販売店
玩具専門店

製品

玩具卸
スポーツ用品卸
楽器卸
ゲーム用品卸
アクセサリー卸

施設技術支援サービス

概要

施設運営の技術面をサポートする専門サービス。

競争力

長年の現場ノウハウと即応力

顧客

ボウリング場運営会社
バッティングセンター
娯楽施設全般
ITS企業
設備保守業者

製品

メンテナンスサービス
設備更新コンサル
セキュリティシステム
施設効率化支援
トレーニングプログラム

デジタルコンテンツ活用支援

概要

デジタル技術を活かした新規事業推進支援サービス。

競争力

柔軟な企画力と業界知見

顧客

アミューズメント施設
イベント企画会社
広告代理店
地域活性化団体
デジタル広告業者

製品

オンラインゲーム連携
デジタルプロモーション企画
顧客分析ツール
ゲーム化商品企画
デジタルマーケティングサポート

競争優位性

強み

長年の地域密着型店舗運営ノウハウ
複数事業ブランドの統合運営力
M&Aを活用した迅速な事業拡大
多角化による安定した収益構造
豊富な従業員リソースによるサービス品質
首都圏・東海圏への着実な浸透
景品製造事業への新規参入
柔軟な店舗ブランド戦略
大型施設の運営経験
多様な販売チャネルの確立
独自の顧客基盤と地域連携
迅速な機器メンテナンス対応
整備された管理体制
業界内での信頼関係
充実した従業員持株制度

競争上の優位性

長野県を基盤に強固な店舗網を構築
M&Aによる店舗数拡大とブランド統一で市場シェア拡大
景品生産事業参入により収益多角化を実現
多様なサービスで他社との差別化を図る経営戦略
複数の地域にまたがる展開でリスク分散が可能
柔軟な店舗ブランド管理により地域ニーズに対応
充実した顧客対応力でリピーターを獲得
最新機器の導入で顧客満足度向上に貢献
経営資源の集中による効率的な経営運営
関連事業とのシナジー効果を活用した拡大戦略
高度な施設管理と運営サポート能力
地域コミュニティとの連携によるブランド力強化
オンラインサービスの展開により新規顧客獲得を狙う
豊富な従業員数によるサービス提供の安定性
多種多様な顧客ニーズに対応できる商品ラインナップ

脅威

競合他社の積極的な出店による市場競争激化
コロナ禍など感染症の影響による集客減少リスク
娯楽業界のデジタル化の遅れによる顧客離れ
労働力不足によるサービス低下リスク
景気変動による消費者支出の不安定化
地方都市の人口減少による市場縮小
競合のブランド強化による相対的劣勢
規制強化や法改正による営業制約リスク
新規参入企業による価格競争の激化
設備投資の増加による財務負担増
物価上昇によるコスト高騰と利益圧迫
顧客嗜好の急激な変化への対応遅れ

イノベーション

2021: 景品生産事業への参入

概要: 子会社設立によりブルームの事業を譲受、景品製造を開始。
影響: 収益の多角化と事業基盤の強化に成功。

2020: 店舗ブランド統一の実施

概要: M&Aで取得した複数子会社店舗を「アピナ」ブランドに統一。
影響: ブランド認知度向上と経営効率化を実現。

2023: M&Aによる店舗網拡大

概要: バンダイナムコ系店舗の4店舗譲受けで関東圏顧客基盤を拡充。
影響: 売上増加と地域シェア拡大に寄与。

2022: 子供向け施設『キッズスクエア』展開

概要: 関東エリアで子供向け遊戯施設を増強。
影響: 新たな顧客層獲得に成功。

2024: デジタル予約・会員システム導入

概要: 顧客利便性向上のため予約システムを刷新。
影響: 顧客満足度とリピート率を向上。

サステナビリティ

地域清掃活動と地元イベント支援への継続的参加
省エネルギー型設備導入によるCO2削減推進
リサイクル可能な景品素材の積極的活用
従業員の働きやすさ向上に向けた制度整備
安全・安心な施設運営のための感染症対策強化
地元雇用促進と人材育成プログラム整備
環境負荷低減を意識した店舗運営マニュアル作成
顧客への環境意識啓発活動の実施
持続可能な地域経済への貢献
グリーン電力利用の推進計画立案