ヤマダホールディングス

基本情報

証券コード: 9831
業種: 小売業
業種詳細: 家電小売
都道府県: 群馬県
設立年: 1983年09月
上場年: 1989年03月
公式サイト: https://www.yamada-holdings.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: エディオン, ビックカメラ, すかいらーくホールディングス, 日本製紙, ＥＮＥＯＳホールディングス, ノジマ, コジマ, 上新電機, イオン, ケーズホールディングス, オリックス

概要

ヤマダホールディングスは1983年創業の家電小売業界最大手で、全国規模の店舗網と多角化した事業で業界をリードする持株会社です。

現状

ヤマダホールディングスは2024年3月期に連結売上高約1兆5921億円、経常利益470億円、純利益241億円を計上し、堅調な業績を維持しています。主力の家電量販事業を中心に、住宅、金融、環境リサイクル分野へも積極的に事業を展開し、多角経営体制を構築しています。競争の激しい小売業界で北関東を起点に全国展開を果たし、店舗ブランドの統合や機能強化により顧客基盤を拡大しています。近年は、中古家電の整備・販売や産業廃棄物処理事業への参入など環境配慮型ビジネスにも注力し、持続可能な経営を推進。2025年にはグループ再編を予定しており、金融セグメントの中間持株会社を設立するなど戦略的な組織運営を進めています。ソフトバンクなど大手通信企業との資本業務提携も強化し、通信サービス販売の拡充を図っています。今後も、多様な顧客ニーズに対応しながら規模の拡大と収益性向上を目指しています。

豆知識

興味深い事実

グループ内で中古家電の整備から販売まで一貫対応を実施
家電量販店最大手として日本全国に広範な店舗ネットワークを持つ
家電小売業だけでなく住宅・金融・環境事業に多角化を推進
家電量販のフランチャイズ方式を積極的に活用し地域密着を実現
テレビ番組「カンブリア宮殿」に代表取締役山田昇が出演経験あり
グループの環境資源開発事業は廃棄家電処理技術で業界をリード
多様な子会社によりIT家電やスマートホーム分野にも展開
中古PC販売と新品のハイブリッド展開で市場シェア拡大
通信事業者ソフトバンクとの連携で携帯電話販売を強化
住宅セグメントのヤマダホームズは断熱材製造事業も営む
グループ内に旅行会社を有し多角的な顧客サービスを実施
産廃処理業者買収により事業環境の多様化に成功
ヤマダレオハウスや大塚家具など多彩な子会社を擁する
東証プライム市場に上場し安定した資本基盤を保持
多角経営により経済変動リスクの分散化を図っている

隠れた関連

グループ内の中古家電整備が家電メーカーの安全法規制に対応し新市場創出に寄与
ソフトバンクとの資本業務提携により通信販売網との強固な連携が構築
ヤマダ環境資源開発が産廃処理業界と連携し地域社会の循環型経済促進を推進
ヤマダホームズと不動産投資法人タカラレーベンとの提携により不動産領域を拡大
グループのリサイクル企業が中古パソコン販売と新品開発を両立させ独自の市場戦略
店舗統合によりかつてのライバル企業ブランドを自社ブランドに効率的に吸収
通信・金融・住宅・家電を一体で扱うトータルライフサービスを目指す独自の事業モデル
多数の子会社合併と買収による急速な事業拡張は業界再編の象徴的な事例

将来展望

成長ドライバー

スマートホーム市場の急成長による家電システム需要増
中古家電整備販売市場の拡大と環境意識の高まり
通信事業との連携強化に伴う販売チャネル拡充
住宅リフォーム・省エネ住宅需要の増加
環境資源循環型ビジネスの市場拡大
デジタル化による販売効率化と顧客体験向上
多角化戦略による収益基盤の安定化
地方市場の成長と店舗ネットワーク強化
金融サービスの多様化による顧客囲い込み
海外市場への展開検討と輸出機会
EC拡大による新たな販売モデル確立
脱炭素・サステナブル経営によるブランド価値向上

戦略目標

家電・住宅事業の連携強化による顧客価値最大化
環境配慮型事業の売上比率を30%以上に拡大
金融子会社の持株会社体制確立による効率向上
中古家電のリユース拠点を全国に拡大
デジタル技術による販売チャネルの多様化推進
全国主要地域での市場シェア拡大
環境資源循環事業で業界トップクラスを達成
IoTやAI活用によるスマートホームサービス高度化
地方創生に貢献する地域密着型事業展開
持続可能な社会づくりに貢献するESG目標設定

事業セグメント

住宅建材・設備

概要

住宅建設およびリフォーム向けの建材や設備を提供しています。

競争力

広範な建材ネットワークと自社住宅メーカーによる幅広い対応力

顧客

建設会社
住宅メーカー
設計事務所
リフォーム業者
不動産開発会社

製品

建材全般
住宅設備機器
断熱材
スマートホームシステム
浴槽設備

金融サービス

概要

住宅ローンやクレジット関連の金融サービスを展開し顧客の購買支援を実施。

競争力

ヤマダグループの販売チャネルと連携した金融ソリューション

顧客

個人顧客
住宅購入者
小売店舗
提携企業

製品

住宅ローン
信用販売
クレジットカード
保険商品
延長保証サービス

リサイクル・環境資源開発

概要

環境配慮型の廃棄物処理とリサイクル資源開発を推進しています。

競争力

グループ全体でのリサイクルネットワークと専門技術

顧客

自治体
産業廃棄物処理業者
家電製造業者
一般廃棄事業者

製品

使用済み家電の回収・整備
産業廃棄物中間処理
リサイクル資源販売
環境コンサルティング

物流・配送サービス

概要

店舗物流とEC配送を支える最適化された物流サービス。

競争力

大規模店舗展開で培った集合物流システム

顧客

小売店舗
工場
物流企業
EC事業者

製品

配送管理
物流センター運営
商品の保管・梱包
配送装置の設置

住宅セキュリティ・警備

概要

住宅の安全を守るセキュリティサービスを提供しています。

競争力

ヤマダの住宅セグメントとの連携とシームレスなサービス展開

顧客

住宅所有者
マンション管理組合
建設業者
不動産業者

製品

住宅用セキュリティシステム
警備保守サービス
スマートホーム防犯機器

IT・パソコン事業

概要

パソコンと関連機器の販売・サポートサービスを展開。

競争力

PC専門ブランドTSUKUMOの製造販売力

顧客

個人顧客
中小企業
教育機関

製品

デスクトップPC
ノートPC
PCパーツ
周辺機器
ITサポートサービス

店舗運営・フランチャイズ

概要

フランチャイズ店舗展開の支援と運営支援を行っています。

競争力

地域密着型店舗展開と豊富な加盟店ネットワーク

顧客

小売フランチャイジー
地域店舗オーナー

製品

店舗ブランド
販促支援
運営ノウハウ提供

飲食・テナント事業

概要

ショッピングセンター内の飲食テナント運営を展開。

競争力

店舗併設カフェ・レストランの集客力

顧客

自社店舗運営
ショッピングセンター運営者

製品

直営レストラン
カフェ運営
テナント事業管理

住宅リフォーム

概要

既存住宅の性能と価値を高めるリフォームを提供。

競争力

住宅メーカーとの連携による一貫サービス

顧客

個人顧客
住宅所有者
不動産管理会社

製品

増改築工事
内外装リフォーム
断熱改修

保険事業

概要

住宅や家電を対象とした保険商品を提供。

競争力

販売チャネルと連動した保険サービス展開

顧客

個人顧客
住宅所有者
店舗顧客

製品

少額短期保険
建物・家財保険
延長保証保険

不動産投資

概要

不動産を活用した投資商品と管理サービスを展開。

競争力

既存店舗を活かした資産マネジメント

顧客

投資家
不動産開発業者

製品

不動産投資法人出資
賃貸物件管理
資産運用サポート

環境事業

概要

環境負荷削減を目的とした資源循環型事業を推進。

競争力

産業廃棄物処理での技術力と広範ネットワーク

顧客

企業
自治体
一般顧客

製品

リサイクル資源開発
廃棄物処理
環境コンサルタント

競争優位性

強み

全国規模の広範な店舗展開網
多角的な事業ポートフォリオ
強力なブランド認知度とロイヤル顧客基盤
優れた物流と流通システム
積極的なM&A戦略による拡大
環境・リサイクル事業のリーダーシップ
金融サービス連携による顧客サポート
通信事業者との緊密な提携
高い技術力を持つ子会社群
統合店舗ブランドによる差別化
効果的な店舗再編と効率化
地域密着サービスの強化
幅広い商品ラインナップ
強固なサプライチェーン管理
先進IT・デジタル技術の積極導入

競争上の優位性

国内最大規模の家電小売チェーンによる影響力
多業種融合による市場機会の最大化
統合的な環境リサイクルネットワーク
グループ内金融・住宅とのシナジー効果
顧客ニーズに応える豊富な製品・サービス群
競合他社に先駆けたデジタル販促展開
地域別戦略による最適店舗展開
柔軟な組織再編で経営効率を向上
家電・住宅・金融のトータルソリューション
強固なブランドポートフォリオ維持
M&Aによる成長と市場占有率向上
環境・持続可能性に対応した事業展開
通信事業との連携強化に伴う販売拡大
多様な消費者層へのアプローチ力
高い在庫管理と物流効率性

脅威

激しい家電小売り競争による価格競争圧力
オンライン販売拡大による実店舗の稼働影響
中国・海外市場の不確実性
家電製品の急速な技術変化への対応
消費者ニーズの多様化と変化
サプライチェーンのリスクと物流遅延
法規制強化による事業コスト上昇
人口減少や地域経済の停滞影響
為替変動による仕入コストの変動
環境規制や廃棄物処理費用の増加
競合他社の積極的投資とマーケティング戦略
デジタル技術への投資不足リスク

イノベーション

2020: 持株会社体制への移行

概要: 家電事業を分社化し、グループ全体の経営効率を向上。
影響: 組織の専門性向上と迅速な経営判断を実現。

2023: グリーン・サーキュラー・ファクトリー設立

概要: 産廃処理企業と合弁で資源循環型インフラ事業を強化。
影響: 環境事業の事業基盤強化と収益多角化。

2021: ヤマダファイナンスサービスの買収強化

概要: 住宅ローン事業及び関連サービスの取り込みを拡大。
影響: 顧客の購入支援強化と収益性向上。

2023: 環境資源開発事業の拡充

概要: 産廃処理業者買収によって環境事業領域を拡大。
影響: 持続可能経営と新規収益源の創出。

2025: デンキセグメント再編の実施予定

概要: グループ内の電機関連事業を統合・再編し効率化。
影響: 競争力強化およびコスト削減の実現。

2025: 金融セグメント中間持株会社設立

概要: 金融子会社の組織再編により経営体制を強化。
影響: 金融サービスの展開と運用効率向上。

サステナビリティ

中古家電の整備販売によるリユース促進
産業廃棄物処理による資源循環型社会の推進
環境負荷低減を目指したリサイクル体制強化
通信・IT技術を活用した省エネ支援
地域密着の環境保全活動支援
店舗と物流のエコ化を推進
グループ全体のCO2削減目標設定
持続可能な商品開発への投資
社会的責任の徹底したコンプライアンス
環境教育プログラムの実施
エネルギー効率の高い設備導入
省資源包装の推進と普及