京都ホテル

基本情報

証券コード: 9723
業種: サービス業
業種詳細: 旅行・ホテル
都道府県: 京都府
設立年: 1927年06月
上場年: 1969年10月
公式サイト: https://www.kyotohotel.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ポラリス・ホールディングス, メタプラネット, リゾートトラスト, ワシントンＨ, アメイズ, グリーンズ, ＡＢホテル, 西武ホールディングス, 共立メンテナンス, 帝国ホテル, ロイヤルホ

概要

京都ホテルは1927年創業の京都を拠点とする老舗ホテル運営企業で、ホテルオークラ京都を中核施設とし地域観光と宿泊サービスに強みを持ちます。

現状

京都ホテルは2024年3月期に売上高91億円、純利益9億円を計上し堅実な経営基盤を維持しています。主要施設であるホテルオークラ京都は地域観光の象徴的なホテルであり、高評価の宿泊・宴会サービスを提供しています。ホテルオークラとの業務提携によりブランド力を強化し、安定した集客力を確保。長年の歴史と地域密着経営により景観保護や地域社会と良好な関係を築いています。経営再建の過去を乗り越え、財務健全性を回復しながら施設改修やサービス向上にも注力。将来的には観光業の回復に伴う集客増加と持続可能な運営を目指し、地域貢献と環境負荷低減の取り組みも推進しています。安心・安全のサービス提供に向けた投資も継続し、伝統と革新を融合した経営戦略を展開しています。

豆知識

興味深い事実

ホテルオークラ京都は京都市中心部で最も高い建物の一つ。
1891年にニコライ2世も宿泊した歴史あるホテル。
高層ビル建設計画時に京都仏教会と長期間の景観論争があった。
1977年以降ニチレイが筆頭株主で経営再建支援を実施。
ホテルオークラ系列でありながら地元密着経営を維持。
歴史的に料亭粟田山荘を所有し2021年まで営業。
かつて志賀高原ホテルやたかつき京都ホテルを運営。
創業当初は京都常盤として、1895年に京都ホテルに改称。
1994年開業の高層ビルは京都駅ビルと並ぶ高さ60m。
経営再建時の大口出資者は食品業界最大手ニチレイ。

隠れた関連

ホテルオークラとニチレイの出資関係により業界内での安定経営を実現。
老舗旅館経営からホテル運営への転換に連動して大成建設が施工を担当。
京都仏教会との景観保護対立が地域コミュニティと企業の関係強化を促進。
日本政策投資銀行も株主に入り公共的な視点からの経営支援を受けている。
運営ホテルの所在地は旧長州藩邸跡地にあり歴史的土地との繋がりが深い。
旧日航ホテル系施設の売却・閉鎖に絡みホテル業界再編に影響を与えた。
地場の不動産会社や京阪ホールディングスとも資本関係が存在。
地域の食文化事業と連携し京料理振興に積極的に参画している。

将来展望

成長ドライバー

国内外観光回復による宿泊需要増加
歴史・文化資源を活かした高付加価値戦略
日本政府の観光促進政策の後押し
デジタル化による顧客サービス向上
地域連携強化と新規集客チャネル開拓
サステナブルツーリズムへの対応強化
ワーケーション等新しい宿泊需要の創出

戦略目標

稼働率85%以上の常時維持
エネルギー消費30%削減実現
地域連携による観光資源事業の拡大
全顧客層のデジタルエンゲージメント強化
高齢者・障がい者対応サービスの充実
サステナビリティ基準の全規格認証取得
従業員満足度90%以上の実現
新サービス開発による売上10%増加

事業セグメント

法人向け宴会サービス

概要

法人顧客向けに多様な宴会・会議場サービスを提供。

競争力

地域密着の顧客対応と歴史ある施設運営

顧客

企業イベント主催者
結婚式プランナー
自治体・公共団体
学校法人
団体旅行会社

製品

企業向け宴会プラン
屋内会議施設提供
結婚式場貸出
セミナー・講演会提供
記念式典サポート

宿泊事業

概要

個人・団体への宿泊施設提供及びパッケージ販売。

競争力

歴史的価値のある立地とブランド力

顧客

ビジネスパーソン
観光客（国内外）
旅行代理店
旅行会社
教育・研修機関

製品

個人・団体宿泊予約
長期滞在プラン
宿泊パッケージツアー
連携旅行サービス

飲食サービス

概要

ホテル内外での飲食関連サービスを多角的に展開。

競争力

京都の食文化を活かしたメニュー開発

顧客

イベント利用者
ホテル内顧客
法人数社向けケータリング
観光グループ
自治体イベント

製品

ホテル内レストラン運営
ケータリングサービス
特別イベント料理提供
地産食材活用メニュー

施設管理・運営受託

概要

施設管理や運営を受託し高度な運営ノウハウを提供。

競争力

ホテル運営経験に基づく総合管理能力

顧客

公共施設管理者
民間施設オーナー
ホテル開発事業者

製品

施設管理サービス
運営コンサルティング
イベント企画運営

競争優位性

強み

京都地域に根付いた長い歴史とブランド力
ホテルオークラとの強力な提携関係
多様な宿泊・宴会・飲食サービスの提供
地域観光資源との連携による集客力
安定した財務基盤と経営再建の実績
地元京都社会との良好な関係性
老舗ならではの顧客信頼とホスピタリティ

競争上の優位性

ホテルオークラブランドを活用した高級ホテル運営
観光地京都に特化した地域戦略と顧客基盤
多彩なサービスラインナップでのクロスセル
府内最大級の宴会施設を有している
老舗の歴史を活かした文化的価値提供
安定した地元顧客層と宿泊需要の確保
厳格な景観保護配慮による地域の支持
各種の受託運営業務での運営ノウハウ
従業員のホスピタリティ教育の充実
地域社会や観光環境との強い連携

脅威

新規ホテル参入による競争激化
感染症や自然災害による観光客減少
景観規制強化による建築制限の影響
インバウンド需要変動の影響
人材確保の難航と人件費上昇
経済環境悪化による法人宴会需要減
国内外の旅行トレンド変化への対応
地元自治体との協議の複雑化
エネルギーコストの上昇
気候変動による観光環境変動

イノベーション

2023: ホテルオークラ京都のリブランド

概要: ホテルオークラ京都へのブランド名変更と施設改修を実施。
影響: ブランド認知度の向上と集客強化。

2022: 宿泊予約システムのデジタル化推進

概要: オンライン予約・顧客管理システムを刷新し効率化。
影響: 顧客利便性向上と業務効率化。

2021: 環境負荷低減のための省エネ設備導入

概要: 省エネ空調システムやLED照明への更新を実施。
影響: CO2排出量の削減と運営コスト低減。

2024: 新型宿泊プラン開発

概要: ワーケーション対応など多様なニーズ対応プランを導入。
影響: 新規顧客層の開拓。

サステナビリティ

二酸化炭素排出量削減計画の策定と推進
地産地消の食材調達強化
廃棄物リサイクルの拡大
地域環境保全活動への参加
従業員への環境教育の推進