円谷フィールズホールディングス

基本情報

証券コード: 2767
業種: 卸売業
業種詳細: 業務用機械器具
都道府県: 東京都
設立年: 1988年06月
上場年: 2003年03月
公式サイト: https://www.tsuburaya-fields.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ミガロＨＤ, フリュー, 藤商事, 平和, ＳＡＮＫＹＯ, マースグループホールディングス, ユニバーサルエンターテインメント, オーイズミ, ダイコク電機

概要

円谷フィールズホールディングスは1988年創業の卸売業を基盤にし、パチンコ・パチスロ事業を核にコンテンツ制作も展開する国内有力企業です。

現状

円谷フィールズホールディングスは2023年3月期に連結売上高約1171億円、営業利益約109億円の堅調な業績を達成しています。パチンコ・パチスロ機器の企画開発・販売を中核事業とし、版権管理やデジタルコンテンツ制作分野にも進出。グループ子会社にはフィールズや円谷プロダクションなどを擁し、複合的なエンターテインメント事業を展開中です。近年は遊技機メーカーのソフィアを完全子会社化し事業基盤を強化しつつ、多角的に映像製作やデジタル技術の革新にも注力。持続可能な企業経営を目指し、経営の効率化とブランド力向上を推進しています。今後は国内市場の競争激化を踏まえながら、海外展開やコンテンツビジネスの強化による成長を戦略目標としています。市場環境の変化に迅速対応する体制整備や、先端技術の導入による製品開発力向上も重要な側面です。

豆知識

興味深い事実

円谷プロダクションの代表作品『ウルトラマン』の版権を保有している。
パチンコ・パチスロ業界で複数の有力ブランドを傘下に持つ。
持株会社制により効率的なグループ経営を実現している。
映像制作と遊技機開発を両立する独自の事業モデル。
子会社の一つに3D CG制作を専門とするデジタル・フロンティアがある。
近年、遊技機の技術革新に積極的に投資している。
東京都渋谷区の渋谷ガーデンタワーに本社を構えている。
ソフィアの買収により遊技機製造のノウハウを強化。
パチンコ業界のデジタル技術導入を早期から推進。
多様な業種にまたがる子会社群を保有している。
エンタメ系コンテンツ制作にも事業を拡大中。
2024年9月時点で連結従業員数は1516名。
積極的なM&Aで事業基盤を拡大している。
パチンコ業界の技術進化の中心的企業の一つ。
日本の中小型株指数の構成銘柄に選定されている。

隠れた関連

パチンコ機の遊技権利管理を通じて業界内で強い影響力を持つ。
映像・コンテンツ制作会社を複数傘下に抱え、版権活用力が高い。
グループ内での技術・知財の共有により競争力強化を図る。
版権事業と遊技機事業のシナジーで独自の収益源を構築。
子会社のエース電研との連携で部品調達の安定化を推進。
国内外のM&Aを通じて企業グループを拡大展開している。
ゲームセンター向け事業も展開し、遊技機以外にも市場展開。
地域コミュニティと連携した文化振興活動に積極的。

将来展望

成長ドライバー

デジタル技術を活用した遊技機の高度化
コンテンツ事業の国内外市場拡大
既存顧客基盤へのソリューション強化
新規版権取得による魅力的コンテンツ創出
M&Aを利用した事業ポートフォリオ拡大
環境・社会配慮を踏まえた持続的経営
オンライン配信プラットフォームの活用
消費者ニーズの多様化対応
海外市場への本格的参入と連携推進
遊技機規制緩和に伴う市場回復期待
顧客体験向上を目指した新製品開発
グループ内シナジー創出の徹底

戦略目標

国内遊技機市場でのシェア30%超の達成
海外コンテンツ配信事業での収益倍増
サステナビリティ事業主導による社会貢献強化
グループ全体のデジタル・DX推進完了
業界トップクラスのR&D体制確立
多様な顧客層へのサービス最適化
持続可能な企業価値の最大化
新規技術導入による製品革新継続
従業員の多様性・働きがい向上
ブランド認知度の国内外での飛躍的向上

事業セグメント

遊技機メーカー向け企画・販売支援

概要

遊技機メーカーへの総合企画支援や版権管理を行い、市場導入を支援しています。

競争力

幅広い権利保有と強力な企画力

顧客

遊技機製造企業
販売代理店
店舗運営企業

製品

パチンコ・パチスロ新機種企画
版権許諾
市場分析サービス

コンテンツ制作・デジタルサービス

概要

映像やデジタルコンテンツの企画から制作・配信まで一貫したサービスを提供しています。

競争力

高い技術力と幅広いコンテンツポートフォリオ

顧客

放送局
ゲーム開発企業
広告代理店
デジタル配信事業者

製品

映像制作
CG制作
電子出版・配信

競争優位性

強み

強力な版権保有とブランド資産
幅広い子会社群による多角化
遊技機開発の技術力
堅実な財務基盤と高収益性
国内市場での高いシェア
コンテンツ制作技術の先進性
多様な販売チャネル
経営陣による明確な戦略
中長期的な事業展開計画
迅速な市場対応力
多文化対応の海外展開準備
ライセンス事業の強み
持株会社体制の効率的統制
ブランドの長期的価値
ゲーム機器のユーザー評価

競争上の優位性

円谷プロの人気キャラクター権利保有により競合他社との差別化を実現
完全子会社化した遊技機メーカーによる製品開発の迅速化と品質向上
多様な事業セグメントにより景気変動リスクを低減している
最新技術導入による遊技機の市場競争力強化
映像制作とゲーム開発の連携によるコンテンツ価値最大化
経営陣が業界経験豊富で安定した経営を推進
強固な顧客基盤と販売ネットワークを有する
版権管理の効率化とグローバル展開促進の両立
持株会社体制によりグループ全体のシナジー効果を発揮
デジタル配信事業の成長ポテンシャル
調達および販売の一貫体制によるコスト競争力
地域特性を活かしたマーケティング戦略
積極的なM&Aによる事業拡大
業界内での信頼とブランド力強化
環境・社会・ガバナンス(ESG)対応の充実

脅威

国内遊技市場の規制強化と需要縮小リスク
新型代替娯楽サービスの台頭による顧客分散
経済状況の変動による消費者支出の影響
技術進展に伴う迅速な製品開発必要性
版権管理に関わる法的リスク
ITセキュリティリスクと個人情報流出
海外市場展開の文化的障壁
為替変動による収益の不安定化
主要顧客の動向変化に伴うリスク
競合他社の積極的技術投資
新規参入者による市場競争激化
環境規制強化に伴うコスト上昇

イノベーション

2024: ソフィアの完全子会社化による技術強化

概要: 遊技機メーカーのソフィアを完全子会社化し、製品開発体制を強化。
影響: 製品品質向上と市場シェア拡大に寄与

2023: デジタル・フロンティアによる3D CG技術の拡充

概要: 高度な3D CG制作技術を導入し、コンテンツの多様化を促進。
影響: 映像制作・ゲーム分野での競争力強化

2022: 持株会社体制への移行完了

概要: 効率的なグループ経営を実現するための持株会社制導入。
影響: 経営の意思決定速度と透明性向上

2021: コンテンツ配信サービスの拡大

概要: スマートフォン向け電子出版・配信事業を強化。
影響: 新規顧客層の開拓と収益多様化

サステナビリティ

環境負荷を抑えた製品設計の推進
地域社会向けの教育・文化支援活動
グループ内のエネルギー効率改善努力
法令遵守と企業倫理の徹底
持続可能なコンテンツ制作の推進
社内の多様性・包括性の強化
リサイクル素材の積極導入
従業員の健康・安全管理体制充実
地元自治体との連携促進
透明性の高い情報開示の実施
省資源型オフィス運営への取り組み
社会貢献活動への継続的な投資

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