ウチヤマホールディングス

基本情報

証券コード: 6059
業種: サービス業
業種詳細: 生活関連サービス
都道府県: 福岡県
設立年: 2006年10月
上場年: 2012年04月
公式サイト: http://www.uchiyama-gr.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: アズパートナーズ, ケア２１, セントケア・ホールディング, ケアサービス, 三洋堂ＨＤ, アトミクス, チャーム・ケア・コーポレーション, インターネットインフィニティー, 日本ホスピスホールディングス, アンビスホールディングス, リビングプラットフォーム, サンウェルズ

概要

ウチヤマホールディングスは2006年設立の介護事業とレジャー事業を主体に九州を基盤に全国展開を進める持株会社です。

現状

ウチヤマホールディングスは連結売上高が約217億円（2014年3月期）で安定した介護施設とカラオケ店を軸に事業展開しています。主要子会社のさわやか倶楽部により高齢者介護サービスを多地域で提供し、ボナーを通じてカラオケ及び飲食店を全国で運営しています。北九州市に本社を置き、福岡県発祥で九州を中心に本州・北海道まで幅広く展開しています。業績は近年黒字転換を達成し、介護施設の入居料引き上げで収益改善が見られます。海外事業はタイを中心にカラオケ店舗を運営し国際展開にも注力しています。今後も全国展開と新規事業への投資を推進し、学習塾事業など多角化戦略も進めています。競合が多い介護・レジャー業界において、地域密着のサービス強化と運営効率向上を進めています。持続可能な成長に向けた人材育成やIT活用にも力を入れており、地域社会への貢献も積極的に行っています。

豆知識

興味深い事実

1971年に不動産販売会社として創業
北九州市に本社を置く地域密着企業
カラオケボックス1号店を1991年に開設
さわやか倶楽部は介護付有料老人ホーム多数展開
タイに海外カラオケ事業1号店を出店
代表取締役会長は創業家の内山文治氏
カラオケ店舗と学習塾の隣接業態展開を開始
2,300名以上の従業員を連結で抱える
ボナーがソフトバンク携帯販売店を運営
複数の社会福祉法人と連携した介護事業を展開

隠れた関連

社会福祉法人八健会・さわやか会と強固な連携を持つ
介護事業とカラオケ事業の相互送客を促進
地域の教育支援として学習塾事業を立ち上げ
海外法人Bonheureが日本企業の海外進出事例となっている
福岡県を中心に地域経済活性化への貢献が認知されている

将来展望

成長ドライバー

全国展開に伴う介護施設数増加
高齢化社会による介護サービス需要増加
カラオケ・飲食部門での店舗拡充
IT活用と業務効率化によるコスト削減
多角化戦略としての教育関連事業成長
地域密着による顧客ロイヤルティ向上
海外市場、とくに東南アジア事業展開の拡大
介護報酬改定に対応したサービス品質向上

戦略目標

介護施設の全国主要地域展開を完了
カラオケ店舗数を現在の1.5倍に拡大
新規教育事業を複数地域で本格展開
DX推進による全社業務効率化とサービス革新
地域社会との連携強化によるブランド価値向上
海外事業売上を全体の20%まで増加
持続可能な介護サービスモデルの確立

事業セグメント

介護施設運営支援

概要

介護施設の運営ノウハウ提供とサービス品質管理を通じて地域密着型介護支援を展開。

競争力

地方密着の広域介護ネットワーク

顧客

地方自治体
社会福祉法人
介護事業者
医療機関
高齢者とその家族

製品

高齢者介護サービス
有料老人ホーム運営
デイサービス提供
居宅介護支援サービス
介護人材育成

レジャー施設及び飲食店舗運営

概要

多様なレジャー施設及び飲食店舗を経営し、地域顧客のニーズに応えるフルサービスを実施。

競争力

カラオケと飲食の複合運営による集客力

顧客

一般消費者
団体客
観光客
若年層
サラリーマン層

製品

カラオケ店舗運営
居酒屋店舗運営
飲食サービス
娯楽施設管理
地域イベント協賛

学習塾事業

概要

カラオケ店隣接施設を活用した学習塾事業を展開し地域教育に貢献。

競争力

地元密着型サービスと隣接店舗活用

顧客

子どもと保護者
地域教育機関

製品

基礎学力向上プログラム
個別指導
進学対策講座
学習サポート

競争優位性

強み

九州圏に強い地域密着の事業基盤
多角的な事業展開による収益安定化
介護施設運営の専門知識と実績
全国に広がるカラオケ店舗網
持株会社体制による経営効率
子会社の強いブランド認知度
多様な介護サービスの提供体制
全国展開する介護施設ネットワーク
飲食店の多様な店舗形態
業界内での実績ある経営陣

競争上の優位性

地域密着に基づく顧客基盤の強さで競合に対抗
複数業態の事業バランスで経済変動リスクを軽減
介護とレジャーという異業種を結ぶ独自のビジネスモデル
広範囲カラオケ店舗展開により利用者層を拡大
国内外での事業展開による成長持続性の確保
介護施設の入居者ニーズに合わせた柔軟なサービス展開
タイ市場への進出で新たな収益源を開拓中
子会社ボナーの飲食・通信事業で相互シナジーを構築
社会福祉法人の強固な基盤支援で安定性向上
複数子会社の統括による経営資源の最適配分

脅威

介護業界の人材不足によるサービス低下リスク
競合他社との価格競争激化で利益率低下
少子高齢化による介護需要動向の変化
法制度改正による介護報酬の不確実性
新型コロナウイルスなど感染症の影響で来店減少
自然災害による施設稼働停止リスク
地方経済低迷に伴う需要減退可能性
異業態事業の収益不安定要素
海外事業拡大に伴う為替変動リスク
地域社会との関係悪化による評判リスク

イノベーション

2024: 学習塾事業への新規参入

概要: 広島県のカラオケ店舗に隣接する学習塾を開設し地域の教育支援に乗り出した。
影響: 地域内の教育関連事業拡大と収益多角化を促進

2023: 4期ぶりの黒字転換を達成

概要: 介護施設の入居料引き上げにより収益構造を改善し業績好転を図った。
影響: 営業利益改善と財務基盤強化に寄与

2022: 海外カラオケ事業の拡大

概要: タイのバンコクで海外初のカラオケセンターを開設、現地市場進出を進めた。
影響: 新規収益ルート開拓と国際プレゼンス向上

2021: IT活用による介護サービスの効率化

概要: 介護施設での業務効率化を目的としたICTシステム導入を推進。
影響: 作業時間短縮とサービス品質向上を実現

2020: 地域密着型介護施設拡充

概要: 北海道、秋田、新潟など地域を超えた介護施設展開を積極的に拡大。
影響: 介護サービス提供エリアの拡大で顧客基盤強化

サステナビリティ

高齢者福祉向け専門職の人材育成強化
施設内バリアフリー推進による利用環境改善
地域社会と連携した介護予防活動の展開
環境負荷低減を目指した施設省エネ施策導入
感染症対策の徹底による安全確保