パン・パシフィック・<br>インターナショナルホールディングス

基本情報

証券コード: 7532
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 東京都
設立年: 1980年09月
上場年: 1996年12月
公式サイト: https://ppi-hd.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: 神戸物産, ジェーソン, 良品計画, ＰＬＡＮＴ, サンリオ, ミスターマックス・ホールディングス, Ｏｌｙｍｐｉｃグループ, マキヤ

概要

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは1980年創業の日本を代表する小売業大手で、ドン・キホーテを中核に総合スーパー事業や海外展開を通じて多角経営を展開する持株会社です。

現状

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは2024年6月期において連結売上高約2兆951億円、営業利益約1,401億円を達成し、小売業界における確固たる地位を築いています。主力のドン・キホーテブランドは圧縮陳列や深夜営業など革新的な販売手法で市場を席巻し、ユニーや長崎屋等の総合スーパー事業も展開中です。海外事業はシンガポール、香港、タイ、アメリカ、マレーシアなどに広がり、グローバルな顧客基盤を有しており、国際競争力を強めています。独自のプリペイドカード「majica」の導入や電子マネーサービス拡充により顧客の囲い込みも進めています。物流や流通機能の高度化、グループ内の事業再編も積極的に推進し、効率的な経営体制を確立。社会貢献活動やサステナビリティへの取り組みも強化されており、デジタル領域や金融サービス部門への新規参入による収益基盤多様化を図っています。2030年に向けてさらなる海外市場の拡大とデジタルトランスフォーメーションの促進を戦略的に推進中です。

豆知識

興味深い事実

ドン・キホーテの創業店舗は小さな雑貨店「泥棒市場」だった
深夜営業と圧縮陳列という独自の販売スタイルを確立
majicaは国内で最大級の小売系電子マネーに成長
社名変更でドン・キホーテホールディングスから現在名称へ移行
アジアを中心に海外で成功した日本発小売ブランドの一つ
創業者・安田隆夫氏は小売業に革命を起こした実業家
店舗内のPOP広告量は業界トップクラス
グループには多彩な業態のスーパーと専門店が存在
数多くの新業態を国内外で展開し続けている
ユニー・ファミリーマートとの提携により事業領域を拡大中
マレーシアや香港など多国籍市場で日本商品が高評価
majicaアプリ会員数は年々増加を続けている
コロナ禍でも電子マネー活用で顧客サービスを強化
グループの金融事業は小売業界内で異例の展開
道玄坂通複合施設は地域密着型の商業開発モデル

隠れた関連

株主に安田隆夫創業者の持株会社が大株主として影響力を保持
ファミリーマートやユニーと資本業務提携し業態連携強化
ドン・キホーテ店舗の販促技術は他業種にも波及効果がある
海外子会社は現地の日本食文化普及に寄与している
majicaはUCSカードとの共同利用でユーザー囲い込みに成功
物流子会社はグループ全体の安定供給基盤の要となっている
小売業の電子マネー導入モデルの先駆け的存在
創業者の経営理念がグループ全体の一体感を形成

将来展望

成長ドライバー

国内外でのディスカウントストア需要の拡大
電子マネー等デジタルサービスの普及促進
アジア市場を中心としたグローバル展開強化
顧客ニーズ多様化に応じた多角的商品展開
環境・社会課題対応の企業価値向上
物流効率化と店舗運営で利益率の向上
金融サービス領域での収益基盤拡充
EC・通販チャネル強化による販売範囲拡大
新業態の開発による市場シェア拡大
マーケティングデータ活用の高度化
グループシナジーを活かした商品開発
持続可能な成長に向けたDX推進

戦略目標

アジア主要国での店舗500店舗達成
majica及び連携電子マネー利用者3,000万人超
グループ連結売上高5兆円規模への拡大
サステナビリティ関連投資100億円超
全店舗でのCO2排出量50%削減
DX導入率95%以上の実現と業務効率最大化
新規事業売上高1,000億円超え
地域社会とのパートナーシップ強化
高付加価値商品の比率を40%以上に引き上げ
多様な人材の育成による組織能力向上

事業セグメント

飲食店・外食チェーン向け販売

概要

飲食業界向けに高品質な食品と食材を安定供給する事業。

競争力

広範な物流網と商品調達力

顧客

飲食チェーン
惣菜製造業者
カフェ・レストラン

製品

食材卸売
加工食品
冷凍食品
飲料

小売店向け商品供給

概要

小売業者に幅広い商品を卸し、多様なニーズに対応。

競争力

豊富な商品ラインナップと独自ブランド

顧客

スーパー
コンビニエンスストア
ドラッグストア
百貨店

製品

日用雑貨
食品
家電小物
ブランド品

流通・物流サービス提供

概要

効率的な物流ネットワークを活かしたサービス。

競争力

地域と海外をつなぐ輸入卸機能

顧客

グループ企業
外部小売業者
外国企業

製品

倉庫管理
配送サービス
輸入代行

広告・販促支援事業

概要

店舗の販売促進とブランド認知向上を支援。

競争力

店舗データを活用したターゲティング広告

顧客

グループ店舗
外部企業
広告代理店

製品

デジタル広告配信
プロモーション企画
PRサービス

金融サービス提供

概要

顧客の購買促進を目的とした金融商品を展開。

競争力

グループと連携した利用促進施策

顧客

小売顧客
グループ内顧客

製品

クレジットカード
消費者ローン

競争優位性

強み

多角的かつ強力な販売チャネル
独自の圧縮陳列と販売手法
幅広い国内外のグループ企業
優れた電子マネーシステム「majica」
積極的な海外展開と多国籍店舗展開
多様な業態ブランド群
強固な物流・流通ネットワーク
持株会社体制による効率的経営
資本・業務提携によるシナジー拡大
豊富な製品群と独自ブランド
顧客データを活用したマーケティング力
幅広い対象顧客層と市場対応力
安田隆夫創業者のブランド力
環境・社会貢献活動への取り組み
企業理念の明確化・共有

競争上の優位性

ドン・キホーテブランドの業界トップの認知度と価格競争力
グローバル展開によるリスク分散と市場拡大
majica等グループ統合型会員サービスの浸透による顧客囲い込み
流通と小売を一体化させた垂直統合モデル
多彩な事業ポートフォリオにより安定収益基盤構築
最新デジタル技術を利用した店舗運営最適化
資本提携によるスケールメリットの享受
ユニー・ファミリーマートホールディングスとの連携強化
マーケティングと商品企画力による新製品開発
効率的なサプライチェーンマネジメントの確立
積極的なアジア市場進出における現地適応力
強力なブランドイメージとマーケットポジション
高速対応可能な経営戦略と柔軟な組織体制
環境配慮と社会貢献を組み込んだ企業戦略
地域コミュニティへの貢献を重視した店舗運営

脅威

国内小売市場の人口減少による成長制約
競合他社との価格競争激化
新型コロナ感染症等による消費行動変化
海外進出先での現地競合との競争激化
為替変動リスクによる収益不安定化
サプライチェーンの混乱や物流費上昇
法律・規制変更による事業影響
ITセキュリティリスクと個人情報保護問題
消費者の価値観変化による需要変動
新技術や販売チャネルの台頭による競争環境変化
インフレ・物価上昇によるコスト増加
資材調達難と商品価格上昇による利益圧迫

イノベーション

2024: マジカ電子マネー会員数1,500万人達成

概要: 独自の電子マネーサービスの利用者数が拡大、顧客囲い込みに成功。
影響: 売上増加と顧客ロイヤルティ強化

2023: 東京都渋谷区に大型複合施設「道玄坂通 dogenzaka-dori」開業

概要: ショッピング、飲食、エンタメを融合した複合施設の出店により新業態を開発。
影響: 新規顧客獲得と地域活性化

2021: プレミアムスーパーマーケット「Gelson's」子会社化完了

概要: 米国カリフォルニア州での高級食品販売事業の強化を実現。
影響: 米国市場のプレミアムセグメント拡大

2020: PBブランド「情熱価格」リニューアル

概要: プライベートブランド商品群の刷新による差別化戦略強化。
影響: 顧客満足度と売上増加

2021: 金融事業展開開始

概要: パン・パシフィック・インターナショナルフィナンシャルサービス設立、金融分野に進出。
影響: 収益多様化と顧客基盤強化

2023: 海外スーパーマーケット展開の拡大

概要: シンガポール、香港、バンコクなどに新規出店し国際展開を加速。
影響: 海外売上比率向上

2022: マジカアプリ会員1,000万人達成

概要: 会員管理と割引サービスで顧客接点を強化し持続可能な顧客基盤を確立。
影響: リピーター増加と売上向上

サステナビリティ

大型複合施設の環境配慮設計導入
地産地消の食品調達強化
電子マネー利用促進によるキャッシュレス推進
地域社会との協働による社会貢献活動の展開
低炭素物流網の構築と効率化
店舗における廃棄物削減対策強化
サステナビリティ報告書の継続的発行
従業員の多様性と包含推進
環境教育プログラムの実施
グリーン調達方針の策定
再生可能エネルギーの活用促進
顧客向けエコプロモーション展開