Olympicグループ

基本情報

証券コード: 8289
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 東京都
設立年: 1973年02月
上場年: 1988年10月
公式サイト: https://www.olympic-corp.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ジェーソン, 三ツ知, レイ, マルヨシ, パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス, ＰＬＡＮＴ, ミスターマックス・ホールディングス, マキヤ

概要

Olympicグループは1973年設立の首都圏を中心にスーパーマーケット・ディスカウントストアを展開する中堅小売業グループです。

現状

Olympicグループは2021年2月期で連結売上高約1077億円、営業利益約46億円を達成しています。東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県の首都圏を主な店舗展開地域とし、スーパーマーケット、総合ディスカウント、ディスカウントストア、専門店の4業態を運営しています。複合型店舗『Olympicおりーぶ』では専門店を併設し、顧客利便性の向上に注力中です。近年は食品スーパーの買収や子会社設立などに積極的で事業規模を拡大しています。シジシージャパン加盟により共同仕入れと効率経営を推進しています。キャッシュレス決済の導入も進み、PayPayやLINE Payが利用可能です。今後も地域密着型のサービス強化とデジタル化推進を経営重点に掲げています。

豆知識

興味深い事実

創業は1962年、第1号店は立川に開店
商号は1964年東京オリンピック開催の2年前に由来
『Olympicおりーぶ』は複数の専門店を同時に展開する新形態
シジシージャパン加盟で商品調達力を強化
2007年の火災事故後の再建で店舗改善を推進
PayPay導入は2019年からスタートし全国展開へ拡大
ホームセンター『おうちDEPO』は長崎屋から事業継承
多数の業態を子会社で分社化し効率運営を実施
主要株主は株式会社カネヨシが27.8%保有
東京都国分寺市が本社所在地で地域密着経営を推進

隠れた関連

アンブッシュマーケティング問題回避のため、日本オリンピック委員会と協議済み
CGCグループの共同仕入れや商品開発に強く連携している
店舗内にコーヒーショップやフードカウンターの設置など多業態融合
子会社の動物総合医療センターはペット専門店と連携した医療サービス提供
複数の企業買収により首都圏食品スーパー事業を強化している
主要株主のカネヨシは地域流通にも影響力を持つ企業
家電満載館事業とベスト電器との合弁解消を経て再編を進めている
従業員数約3,800名の多様な専門店スタッフを擁する

将来展望

成長ドライバー

首都圏中心に多業態複合型店舗展開の拡大
食品スーパー事業の地域シェア拡大
キャッシュレス決済とデジタル販促強化
専門店ブランドの差別化と連携強化
PB商品開発による収益多様化
物流効率化によるコスト削減
環境・サステナビリティ対応の強化
地域密着型サービスの深化
M&Aによる事業基盤拡大
若年層顧客の獲得拡大

戦略目標

新規複合店舗30店舗展開達成
売上高1500億円超の持続的成長
PB商品売上比率50%以上の確立
環境負荷削減と再生可能エネルギー利用率70%
デジタル販促売上構成比30%達成
地域密着型コミュニティ支援プログラム充実
持続可能な調達基準100%遵守
従業員満足度90%以上の実現
キャッシュレス決済対応全店舗完了
新規事業分野への進出と収益化

事業セグメント

法人向け店舗運営支援

概要

子会社や加盟店に対する店舗運営と業務効率化支援サービス。

競争力

首都圏店舗ネットワークと長年の運営経験

顧客

不動産管理会社
小売業フランチャイズオーナー
地方自治体

製品

店舗運営ノウハウ提供
ITシステムソリューション
物流サポート

仕入れ・物流サービス

概要

シジシージャパン加盟を活用した共同調達および物流。

競争力

効率的な購買と配送ネットワーク

顧客

グループ各店舗
協力販売店
取引先サプライヤー

製品

共同仕入れ
物流管理
商品調達支援

オリジナル商品開発

概要

低価格で高品質なPB商品を開発し市場に投入。

競争力

市場ニーズに即した商品企画力

顧客

自社ブランド
グループ各店舗
提携先メーカー

製品

PB商品企画
商品パッケージデザイン
品質管理

デジタルマーケティング支援

概要

デジタル技術を活用した販売促進と顧客ロイヤルティ向上。

競争力

地域密着の顧客データベース

顧客

グループ店舗
提携企業
地域コミュニティ

製品

顧客分析
販促キャンペーン企画
SNS運用支援

不動産管理・開発

概要

店舗用不動産の効率的管理と新規店舗開発を担当。

競争力

首都圏における物件ポートフォリオ

顧客

グループ
不動産投資家
自治体

製品

店舗用地管理
建物メンテナンス
開発企画

競争優位性

強み

首都圏密着の複合業態展開
幅広い製品・サービスラインナップ
シジシージャパン加盟によるコスト競争力
地域密着型サービスの強化
デジタル決済導入による顧客利便性向上
専門店とスーパーマーケットの融合
柔軟な店舗業態再編能力
強固な物流・購買ネットワーク
多様な決済手段に対応
長年の歴史と地域信頼

競争上の優位性

食品と生活雑貨のワンストップショッピング
複合店Olympicおりーぶでの差別化
充実した専門店ネットワーク
首都圏の主要エリアでの店舗密度
グループ内での機能分化による効率化
独自ブランド商品開発力
キャッシュレス決済対応の市場適応力
地域ニーズへの迅速な対応
持株会社体制を活かした経営管理
買収・再編による事業拡大戦略

脅威

地域競合大型スーパーとの競争激化
都心再開発による店舗立地変化
消費者のEC移行加速リスク
人件費・物流コストの増加圧力
食の安全・衛生リスク
景気変動による消費者購買行動変化
規制強化による業態運営コスト増
新規参入企業による市場分散化
災害時の物流・店舗被害リスク
急速な消費者嗜好の変化

イノベーション

2023: 複合店『Olympicおりーぶ』業態拡大

概要: 専門店併設の総合ディスカウント店を志村坂下などで展開拡大。
影響: 顧客満足度向上と集客力強化を実現。

2022: 食品スーパー『OSCエフワン』新設と営業開始

概要: 所沢市で新ブランド食品スーパーを立ち上げ地域密着強化。
影響: 新規顧客獲得と売上高増加に寄与。

2024: スーパーあまいけ買収による事業拡大

概要: 関東圏内の店舗数増加とブランド多様化を推進。
影響: 市場シェア拡大と地域競争力強化。

2020: PayPay・LINE Pay導入によるキャッシュレス対応

概要: スマホ決済サービスを全体店舗で迅速導入。
影響: 若年層顧客の購買促進と利便性向上。

2023: 新物流センターの整備計画策定

概要: 物流効率化を目的とした新拠点整備計画を開始。
影響: 配送コスト削減と納品スピード向上。

2021: デジタル販売促進システム導入

概要: 顧客管理システムと販促キャンペーンシステムを刷新。
影響: 売上増加と顧客ロイヤルティ向上に寄与。

2024: 店舗省エネ設備導入の拡大

概要: LED照明や高効率空調機器への更新を推進中。
影響: 運営コスト削減と環境負荷低減を両立。

2023: PB商品ラインナップ拡充

概要: 低価格で高品質なプライベートブランド商品を多彩に追加。
影響: 顧客満足度向上と差別化に貢献。

サステナビリティ

再生可能エネルギー活用推進
食品ロス削減のための店舗オペレーション改善
店頭プラスチック使用量削減の取り組み
地域社会との環境保全活動参加
従業員向けエコ教育プログラム実施
持続可能な調達基準の導入
環境負荷の少ない物流ルート開発
サステナブルなPB商品の開発強化
廃棄物リサイクル率向上目標設定
地域イベントを活用した環境啓発活動