ハンズマン

基本情報

証券コード
7636
業種
小売業
業種詳細
専門店・ドラッグストア
都道府県
宮崎県
設立年
1964年12月
上場年
2000年03月
公式サイト
https://www.handsman.co.jp/
東証情報
東証情報
Yahoo!ファイナンス
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他の会社
ナフコ, DCMホールディングス, スーパーバリュー, ジョイフル本田, 綿半ホールディングス, アレンザホールディングス, 西菱電機, シリウスV, サンデー, コーナン商事, コメリ, アソインター, アークランズ

概要

ハンズマンは1964年創業の九州発DIY型ホームセンターで、220,000点以上の多様な商品を提供し高い接客力を特徴としています。

現状

ハンズマンは2020年6月期に売上高約312億円、純利益約16億円を計上し、宮崎県を拠点に九州5県に11店舗を運営しています。2023年には初の本州出店として大阪府松原市に店舗を開設し、地域展開を拡大。取り扱い品目は220,000点超と業界でも突出して多く、多様な顧客ニーズに対応しています。接客を重視しPOSシステム非導入の独自在庫管理によりきめ細かいサービスを実現。店舗は2階建ての広い売場構成で顧客の回遊性を高めています。自社直接買付による輸入園芸用品で低価格・高利益率を確保。今後も品目削減を行わず顧客満足度向上を目指し、地域密着と新規店舗出店を戦略の中核として成長を図ります。

豆知識

興味深い事実

  • 店舗ごとに100〜110人の従業員が接客稼働。
  • POSシステム未導入で独自システム活用。
  • 商品220,000点以上の圧倒的品揃えを維持。
  • 早朝7時開店でDIY利用者に高評価。
  • 無料の朝食サービスは顧客満足高める。
  • 複数商品をバラして販売する柔軟対応。
  • 九州中心の展開から関西へ本格進出開始。
  • 店舗内POPや什器は手作りによる細やかさ。
  • ホームセンターの中で電子部品品揃えが豊富。
  • テーマソングを多数制作しブランド浸透。

隠れた関連

  • 自社ロゴマーク刷新で地元ブランドイメージを強化。
  • 九州と本州の物流を連携し効率的な供給体制を構築。
  • 輸入園芸用品の直接買付けで競合との差別化を図る。
  • 地域イベントへの協賛により地元住民との信頼関係が濃い。
  • 大規模店舗の多店舗展開で東証スタンダードにも定着。
  • 従業員持株会主導で社員参加型経営を推進している。
  • 大手銀行資本の主要株主構成で安定した経営基盤。
  • 早朝パン・コーヒーサービスはコロナ対応後に再開し顧客支持継続。

将来展望

成長ドライバー

  • 多様化するDIYニーズへの対応力
  • 九州以外の地域展開による新規顧客開拓
  • 商品の多品種展開による選択肢拡大
  • 接客とサービスの質による差別化
  • 独自の在庫管理システムによる効率化
  • 地域社会との強い信頼関係
  • 輸入直販による価格競争力維持
  • 店舗設計の顧客回遊性向上効果
  • 早朝市場開拓による需要獲得
  • 多チャネル販売の強化

戦略目標

  • 全国展開による店舗数倍増計画
  • デジタル化推進による販売効率化
  • サステナブル商品の比率拡大
  • 顧客体験価値の向上によるブランド強化
  • 地域コミュニティとの連携深化
  • 従業員満足度向上による生産性強化
  • 輸入チャネルのさらなる最適化
  • 環境負荷削減を積極的に推進
  • 新規事業分野への参入拡大
  • イノベーションによる市場リーダーシップ

事業セグメント

住宅建設資材供給

概要
住宅建設およびリフォーム向け資材や工具等を安定供給。
競争力
地域密着の供給体制ときめ細かい対応
顧客
  • 地元建設会社
  • リフォーム業者
  • 設計事務所
  • 工務店
  • ハウスメーカー
製品
  • 建築資材
  • 断熱材
  • 防水シート
  • 金物類
  • 工具全般

業務用電気部品・工具販売

概要
電気設備関連の業務用資材を専門的に取り扱っている。
競争力
豊富な品揃えと迅速な顧客対応
顧客
  • 電気工事業者
  • 工場メンテナンス会社
  • 設備保守業者
  • 電子部品販売店
製品
  • 電気部品
  • 配線工具
  • 計測機器
  • LED照明
  • 安全保護用品

商業施設向け用品提供

概要
商業施設の日常運用資材を提供し業務効率化に貢献。
競争力
提案型営業による顧客満足度向上
顧客
  • ホームセンター運営会社
  • 小売店舗
  • 飲食店
  • 物流会社
製品
  • 店舗用什器
  • 清掃用品
  • 防災用品
  • 店舗作業工具

園芸・農業資材供給

概要
農業と園芸業界向けの専門資材を幅広く扱う。
競争力
輸入品の直接仕入れによる低コスト提供
顧客
  • 農家
  • 園芸店
  • 造園業者
  • 公園管理業者
製品
  • 肥料
  • 園芸工具
  • 灌漑用品
  • 農業用フイルム
  • 種苗

公共事業支援

概要
公共工事関連の材料や用品の安定供給を実施。
競争力
官公庁調達対応の信頼性
顧客
  • 地方自治体
  • 公共工事事業者
  • 土木建設業者
製品
  • 建設資材
  • 安全用品
  • 工具一式

業務用清掃・衛生資材

概要
多業種向けに業務用清掃資材を安定提供。
競争力
品揃え豊富で細やかなサービス
顧客
  • 工場
  • 飲食店
  • オフィス
  • 病院
製品
  • 洗剤
  • 清掃用具
  • 衛生用品

配送・物流向け用品提供

概要
物流業務を支える資材や工具を多彩に取扱う。
競争力
地域ネットワークを生かした迅速対応
顧客
  • 物流企業
  • 運送会社
  • 倉庫業者
製品
  • 梱包資材
  • 作業用工具
  • 安全用品

製造業向け保守用品

概要
製造現場の保守や管理に必要な用品を提供。
競争力
専門技術スタッフによるサポート
顧客
  • 機械製造企業
  • 製造工場
  • メンテナンス会社
製品
  • メンテナンス工具
  • 安全保護用具
  • 計測器

電池・家電部品供給

概要
家庭電化製品向け部品と消耗品供給に強み。
競争力
豊富な在庫管理と即納体制
顧客
  • 家電販売会社
  • 修理サービス
  • 小売店
製品
  • 乾電池
  • 電球
  • 小型家電部品

防災・安全用品販売

概要
防災分野で幅広く製品を提供し社会貢献。
競争力
地域密着型の啓発活動と販売
顧客
  • 企業
  • 公共施設
  • 学校
製品
  • 非常用持出袋
  • 安全保護具
  • 防災備蓄品

店舗サポート資材提供

概要
店舗運営に必要な什器や広告資材の提供。
競争力
手作りPOPや現場密着の設計
顧客
  • 小売店舗
  • フランチャイズチェーン
  • スーパーマーケット
製品
  • POP広告
  • 棚什器
  • 案内板

清掃・衛生用品卸

概要
業務用衛生・清掃用品を多様に卸供給。
競争力
多業種ニーズに対応可能な品揃え
顧客
  • 商業施設
  • オフィスビル
  • 病院
製品
  • マイクロファイバークロス
  • 清掃機器
  • 衛生消耗品

競争優位性

強み

  • 品揃え220,000点以上の多様性
  • 高接客力による顧客満足
  • 九州中心の地域密着展開
  • 独自の在庫管理システム
  • 店舗内手作りPOPと什器設計
  • 直接買付けによる低仕入れ価格
  • 早朝開店と無料モーニングサービス
  • 多県にまたがる物流センター運営
  • 多様なブランドと商品群
  • 宅配や通販など多チャネル販売

競争上の優位性

  • 他社より圧倒的に多い商品点数で差別化
  • 従業員100人以上の大規模接客体制
  • POS非導入の独自運用で柔軟な販売対応
  • 九州及び本州に地域拡大中の店舗網
  • 顧客要望に応じて小分け販売を積極促進
  • 輸入園芸用品を直接自社買付けで低価格実現
  • 店舗ごとに顧客回遊性を重視した設計
  • 早朝開店により作業前調達ニーズに対応
  • 無料パン・コーヒーサービスによる顧客ブランド強化
  • 多彩なテレビ番組出演で知名度向上

脅威

  • 大手ホームセンターとの激しい競争
  • 地域密着型モデルの市場成長限界
  • 自然災害による店舗や物流影響リスク
  • 人件費上昇による運営コスト増加
  • 消費者のライフスタイル変化に対応困難
  • 新規参入者による価格競争圧力
  • サプライチェーンの国際的不安定性
  • デジタル化遅延による効率低下リスク

イノベーション

2023: 本州初出店の大阪松原店開業

概要
九州外初の店舗を大阪府松原市のイオンタウン内に開店。
影響
新規市場進出により顧客基盤拡大へ貢献。

2023: 無料パン・コーヒー提供サービス再開

概要
コロナ禍で一時中断していたモーニングサービスを全店で再開。
影響
顧客満足度向上と来店促進に寄与。

2022: 独自在庫・販売管理システム強化

概要
POS非導入のままITシステムを刷新し在庫精度向上を推進。
影響
精度向上により品切れリスク低減と顧客満足度アップ。

2021: 店舗ロゴマーク刷新

概要
ブランドイメージ一新のため全店舗でロゴを一新。
影響
ブランド認知度向上と顧客に新鮮な印象を提供。

2020: 輸入園芸用品の直接買付体制強化

概要
海外での自社担当者による直接買付けと輸入を強化。
影響
仕入原価圧縮と低価格販売を両立。

サステナビリティ

  • 大量品目管理による過剰在庫削減
  • プラスチック包装削減の検討・推進
  • 地域コミュニティとの協働イベント開催
  • 店舗省エネルギー設備の導入拡大
  • リサイクル推進と廃棄物削減活動