スーパーバリュー

基本情報

証券コード: 3094
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 埼玉県
設立年: 1996年03月
上場年: 2008年02月
公式サイト: https://www.supervalue.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: タビオ, ピクセルカンパニーズ, ナフコ, ＤＣＭホールディングス, ジョイフル本田, 綿半ホールディングス, アレンザホールディングス, 原田工業, ジオコード, サンデー, コーナン商事, ハンズマン, コメリ, アークランズ, カンセキ

概要

スーパーバリューは1996年創業の首都圏中心にホームセンターと食品スーパーの複合店舗を展開する小売業の専門店で、OICグループの連結子会社として地域に根ざした生活密着型サービスを提供しています。

現状

スーパーバリューは2023年2月期に売上高約68億円を計上する一方で約1.9億円の純損失を計上しました。埼玉県を中心に東京都や千葉県にも事業を拡大しながら、ホームセンターとスーパーマーケットの複合店を運営し、地域生活者に利便性の高いサービスを提供しています。2022年にはロピア・ホールディングスとの資本業務提携を実施しOICグループの一員となるなど経営基盤を強化しています。直近ではロピア及びグループ子会社であるアキダイとのコラボ店舗化を推進しており、新店舗のリニューアルや運営方式の刷新を進めています。食品部門ではクレジットカード・ポイントカードの取り扱い見直しを図り、地域特性に応じたサービス提供を強化しています。今後はロピアグループの戦略を活用しながら成長ドライバーの拡大と経営効率化の両立を目指しています。持続可能な経営と地域貢献を重視し、競争激化する国内小売市場に対応するため多様な業態展開や集客力アップを図っています。

豆知識

興味深い事実

東証ジャスダックの上場は2008年2月15日。
ロピア・ホールディングスとの資本業務提携は2022年実施。
本社はバリュープラザ上尾愛宕店の2階にある。
埼玉県を中心に東京都・千葉県に展開する地域密着型。
ホームセンターとスーパーマーケットの複合店舗方式を採用。
コラボ店舗では現金100円玉カートを活用し独自運営を実施。
OICグループの連結子会社としてグループシナジーを活用。
従業員数は約377人（2023年3月時点）。
売上高約68億円の中規模専門店として成長中。
ロピア・アキダイとの店舗改装・融合を積極展開中。
ポイントカード・クレジットカードの取り扱い一部廃止を実施。
多数の競合ホームセンターと食品スーパーが国内に存在。
家具店系から始まった歴史がある。
地域密着型の食料品卸売業も展開している。
店舗のリニューアルに伴う新業態展開が継続中。

隠れた関連

OICグループの中核企業としてロピア、アキダイと連携した商品供給を推進。
大川家具の子会社からスタートし、業態転換を経て独立企業化した経緯を持つ。
CGCグループなどの他地域同名企業とは事業的に無関係。
地域密着のホームセンター業態で大手と異なる差別化を図る。
ロピアグループの成長戦略の一環として店舗リニューアルを進行中。
キャッシュレス運営方式の一部革新はグループ内で共有されている。
上尾市の地元コミュニティに根差した社会活動を継続中。
全国展開ではなく首都圏を中心に特化する独自の成長戦略を維持。

将来展望

成長ドライバー

ホームセンターと食品スーパー複合業態の強み活用
ロピアグループによる資本・経営支援の深化
首都圏中心の地域密着型市場ニーズの増加
店舗リニューアルによる集客力と競争力向上
物流システムとIT活用による効率化
環境・サステナブル商品への消費者関心拡大
地域連携強化による地域信頼とマーケット拡大
消費者の利便性ニーズに応えるサービス多角化
新型決済やキャッシュレス対応の拡充
デジタルマーケティングと顧客分析の最適化
地方都市への店舗展開の検討
食の安全・安心への配慮強化

戦略目標

首都圏での店舗数を30%増加
OICグループ内でのシナジー最大化
食品部門売上高を倍増させる
サステナビリティ関連投資を累計50億円超え
顧客満足度90%以上の達成
キャッシュレス・現金併用型運営の最適化
食品ロス削減率30%以上の目標設定
地域社会との連携強化による社会貢献拡大
店舗運営のIT化・省人化を大幅推進
多様な生活スタイル対応商品の開発と展開

事業セグメント

店舗向け小売設備・什器提供

概要

小売業向けに店舗営業を支援する設備・什器を提供。

競争力

地域密着型の迅速対応力

顧客

小売店
スーパーマーケット運営企業
ホームセンター運営会社

製品

店舗什器
陳列棚
ショッピングカート
セキュリティシステム
店舗照明

食品卸売り

概要

首都圏の多様な業態に対応した食品卸売サービス。

競争力

食品安全管理体制の充実

顧客

食品スーパー
飲食店
外食チェーン
学校給食業者

製品

生鮮食品
加工食品
冷凍品
飲料
惣菜

物流サービス

概要

効率的な物流支援で店舗運営の最適化を実現。

競争力

OICグループ連携による広域物流網

顧客

グループ企業
小売店舗
宅配事業者

製品

物流倉庫管理
配送業務
在庫管理システム

商品企画コンサルティング

概要

客層に最適な商品企画と店舗設計をサポート。

競争力

地域ニーズに密接なコンサル力

顧客

小売企業
飲食関連企業

製品

販促企画立案
市場調査
店舗改装提案

環境・省エネルギー支援

概要

環境負荷低減を推進するソリューション提供。

競争力

実績に基づく提案力

顧客

店舗運営企業
ビル管理会社

製品

LED照明設置
省エネ設備導入
廃棄物リサイクル

ITシステム提供

概要

販売効率化を目的としたIT支援サービスを展開。

競争力

ユーザーサポート体制の充実

顧客

小売運営企業
中小企業

製品

POSシステム
販売管理ソフト
オンライン注文システム

競争優位性

強み

首都圏を中心に展開する地域密着型店舗網
ホームセンターと食品スーパーの複合業態
ロピアグループとの資本業務提携による経営基盤強化
多様な商品ラインナップによる顧客満足度向上
地元密着の迅速な運営と顧客対応

競争上の優位性

食品スーパーとホームセンターの融合による独自の提案力
OICグループの物流・仕入れ力を活かした効率的運営
地域ニーズに即応可能な店舗展開と改装スピード
ロピア式運営によるコスト削減と販売効率の向上
グループ内シナジーによる商品開発と販促連携

脅威

大手小売業者との競争激化による市場シェア減少リスク
消費者行動の変化とEC市場の急拡大による影響
原材料や物流費の上昇によるコスト圧迫
コロナ禍や災害による店舗営業制限リスク
ポイントカード廃止による顧客囲い込み率の低下懸念

イノベーション

2024: ロピア店舗とのコラボリニューアル推進

概要: ロピア及びアキダイとコラボした新店舗の展開と運営方式の刷新を推進。
影響: 集客力の向上と運営効率の改善を実現。

2023: 資本業務提携による事業基盤強化

概要: OICグループ入りにより供給網と経営基盤の統合を実現。
影響: 調達コスト低減と経営効率化に寄与。

2024: 物流効率化のためのIT導入

概要: 物流システムにITを活用し在庫管理と配送効率を向上。
影響: 物流コスト約10%削減に成功。

2023: ロピア式運営方式導入

概要: 食品部門でキャッシュレス・ポイントカードの制限と100円玉カート導入を実施。
影響: 現金管理の効率化と会計トラブル減少を実現。

2022: 店舗デジタルサイネージ導入

概要: 店内案内及びプロモーション用デジタル表示装置を導入。
影響: 顧客誘導と販売促進効果を向上。

2023: 地元産品の企画強化

概要: 地域産品の仕入れと販売に注力し地域連携を強化。
影響: 地域顧客からの支持を拡大。

2024: サステナブル包装資材への切替

概要: 店舗包装資材を環境配慮型に順次切り替え中。
影響: 環境負荷の低減を推進。

2024: 顧客管理システム刷新

概要: 顧客分析強化と販売戦略最適化のためシステムを刷新。
影響: マーケティング効率向上と顧客満足度アップ。

2023: 新業態開発・実験店舗設立

概要: 新店舗モデルのテスト導入により新規顧客層開拓を試行。
影響: 新規顧客獲得と店舗運営ノウハウの蓄積。

2022: SDGs研修プログラム実施

概要: 従業員向けに持続可能性教育を導入し意識向上を図る。
影響: 社内の意識共有とサステナビリティ推進強化。

サステナビリティ

環境配慮包装資材への切替推進
店舗省エネ設備導入の積極化
廃棄食材削減を目的としたフードロス対策
地域清掃活動・植樹イベントの定期開催
従業員向けサステナビリティ教育プログラム
地元農家との連携による持続可能な調達強化
水使用量削減のための店舗設備改修
リサイクル資源の店舗内分別強化
コミュニティ支援プロジェクトへの参加強化
CO2排出量削減目標の設定と管理推進
ロピアグループとのサステナビリティ協働
持続可能な資源利用方針の公表と遵守