マミーマート

基本情報

証券コード: 9823
業種: 小売業
業種詳細: 総合小売・食料品小売
都道府県: 埼玉県
設立年: 1965年10月
上場年: 1991年05月
公式サイト: http://mammymart.co.jp/corporate/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ハローズ, 大黒天物産, ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス, ライフコーポレーション, マックスバリュ東海, アクシアル, ヤオコー, アークス, バローホールディングス, ベルク

概要

マミーマートは1965年設立の埼玉県中心の食品スーパーマーケット運営企業で、地域密着の店舗展開と持株会社制移行で成長を図っています。

現状

マミーマートは2024年9月期に連結売上高約1584億円、営業利益約64億円、純利益約47億円を計上し堅調な業績を維持しています。主に埼玉県を中心に関東圏で79店舗を運営し、食品スーパーマーケット「マミーマート」ブランドを展開中です。店舗は住宅街を中心に出店し、顧客の頻度の高い来店を目指す戦略を採用しています。近年はショッピングセンターの核店舗としての役割を強化し、専門店との複合施設展開を進めています。2025年には持株会社制へ移行し、事業拡大と経営効率化を進める計画です。ポイントサービス「Vポイント」導入やクレジットカード利用拡大など顧客利便性も強化しています。競合他社と激しい出店競争が続く中、地域密着型戦略と品質向上に注力しています。

豆知識

興味深い事実

創業は八百屋「八百清」からの歴史を持つ
店舗から半径500メートル以内を理想の商圏とする
持株会社制への移行計画が公表されている
CGCグループに加盟する地域密着型スーパーマーケット
店内加工センターを所有し鮮度管理を強化
独自ポイントサービスVポイントを導入
ショッピングセンター核店舗として地域経済に貢献
資本業務提携先として住友商事が大株主である
一部子会社が温泉浴場や葬祭事業も運営
かつて関連子会社ギガ物産は低価格スーパーを展開

隠れた関連

住友商事との資本提携により商流と資金面で連携を強化
CGCグループ加盟により共同開発商品を提供している
地域密着型の店舗配置が地元自治体との協働を促進
子会社の彩裕フーズが総菜製造で店舗と密接な連携
ポイントサービスはTSUTAYAやファミリーマートと連携
持株会社制への移行で経営資源の集中と多角化対応
店舗設計は地域の生活スタイルに合わせた工夫を実施
ショッピングセンターは専門店との協業で集客力を向上

将来展望

成長ドライバー

住宅街密着型出店による安定顧客の獲得
持株会社制移行によるグループ経営効率化
プライベートブランド商品の強化と差別化
デジタル化・キャッシュレス対応の推進
ショッピングセンター核店舗戦略の拡充
地域特性を活かした多業態展開と店舗再編
環境配慮型店舗設計による顧客満足度向上
ポイントサービス連携による顧客囲い込み
食品ロス削減とSDGs対応の強化
生活スタイル変化への柔軟な商品展開

戦略目標

持株会社制による経営の最適化実現
売上高2000億円超を目指し店舗拡大
プライベートブランド比率拡大による収益強化
地域コミュニティとの連携を深化
環境負荷削減と持続可能な店舗運営推進
全店でのキャッシュレス・デジタル化完遂
高度な顧客データ分析による販促最適化
多様な顧客ニーズに応じた多業態展開の深化
食品ロス削減とリサイクル促進の強化
地域雇用創出と従業員の働きがい向上

事業セグメント

飲食店向け卸売

概要

飲食店向けに新鮮で多様な食材・販促商品を卸売提供。

競争力

地域密着の優れた物流・仕入れ体制

顧客

レストラン
カフェ
居酒屋
弁当店
ケータリング業者

製品

生鮮食材セット
惣菜大量パック
調味料
飲料

食品小売業者向け提供

概要

他小売業者向けにPB商品供給と加工品の提供を展開。

競争力

充実したPB商品開発力

顧客

地域スーパー
コンビニチェーン
専門食材店

製品

PB食品供給
業務用加工品
プライベートブランド開発支援

物流サービス

概要

効率的な商品物流サービスを持株子会社と連携提供。

競争力

自社加工センター併設の物流体制

顧客

子会社
協力企業

製品

商品配送
生鮮品保管
在庫管理

温泉・葬祭サービス

概要

地域密着の温泉浴場と葬祭業務を子会社を通じ運営。

競争力

地域ニーズに応えるサービス展開

顧客

一般客
地域住民

製品

温泉施設運営
葬儀サービス

競争優位性

強み

地域密着の店舗展開
多様な業態展開による顧客層カバー
プライベートブランド開発力
効率的な物流・加工体制
充実した顧客ポイントサービス
持株会社制移行による組織強化
強固な取引先との資本提携
店舗ごとの来店距離最適化
多彩な専門店との複合店舗運営
従業員の地域貢献活動実施
安定した経営基盤
多店舗展開によるスケールメリット

競争上の優位性

住宅地近接型出店戦略によりリピーター獲得
CGCグループ加盟による商品供給の安定性
独自プライベートブランドによる差別化
地域密着のサービス展開で地元客の支持強い
持株会社移行でグループ経営の効率化を促進
多業態展開により多様な顧客ニーズに対応可能
ポイントサービスとの連携で顧客ロイヤリティ強化
物流拠点を活用した迅速な商品供給体制
各店舗でのクレジットカード全店利用対応
専門店との連携による複合型ショッピングセンター展開
戦略的子会社運営による非小売事業領域の拡大
資本提携先住友商事とのネットワーク活用

脅威

激しい地域間競争による価格競争圧力
人口動態変化による商圏再編のリスク
食品安全問題発生時のブランド毀損
持株会社移行時の組織変革リスク
原材料価格の変動影響
COVID-19等社会環境による営業影響
新規参入企業による市場競争激化
労働力不足による人件費上昇と運営課題
ポイントサービスシステムの運用コスト
環境規制強化による対応コスト増加
消費者の購買行動変化とEC市場拡大
自然災害等による物流・店舗障害

イノベーション

2023: 持株会社制移行の公表

概要: 2025年に「マミーマートホールディングス」への移行を発表。
影響: 経営効率化と事業多角化を見据えた構造改革。

2022: 全店クレジットカード対応完了

概要: 全店舗で6種類のクレジットカードを利用可能に。
影響: 顧客利便性向上と販売促進に寄与。

2021: 生鮮市場TOP新規店舗出店

概要: 群馬県に新たに生鮮市場TOPガーデン前橋店を開店。
影響: 北関東圏での店舗網拡充による売上増加。

2020: ポイントサービス改訂

概要: Vポイントサービスを開始しポイント連携強化。
影響: 顧客獲得とリピーター率向上に寄与。

サステナビリティ

プラスチック廃棄物削減への取組
地域野菜の地産地消推進
環境に配慮した店舗設計導入
従業員の労働環境改善
地域社会との連携による持続的事業運営