バローホールディングス

基本情報

証券コード: 9956
業種: 小売業
業種詳細: 総合小売・食料品小売
都道府県: 岐阜県
設立年: 1958年07月
上場年: 1993年10月
公式サイト: https://valorholdings.co.jp
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ハローズ, 大黒天物産, ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス, ＪＭホールディングス, グロブライド, リテールＰＡ, ライフコーポレーション, マックスバリュ東海, アクシアルリテイリング, ヤオコー, アークス, ベルク

概要

バローホールディングスは1958年創業の東海・北陸を中心に食品小売、ドラッグストア、ホームセンターなどを展開する地域密着型の大手持株会社です。

現状

バローホールディングスは2024年3月期に連結売上高7,826億円、営業利益228億円を計上し、東海・北陸を基盤に安定的に成長しています。主力のスーパーマーケット事業は243店舗のバローをはじめ多彩なブランドを運営し、ドラッグストアやホームセンター、スポーツクラブまで事業の多角化を推進しています。2015年の持株会社化以降、グループ再編を進め、地域密着型店舗の強化と新規市場への進出を図っています。2023年にはホームセンター事業を展開するアレンザホールディングスを子会社化し、エリア拡大を加速させました。新日本スーパーマーケット同盟への参画や資本業務提携により連携強化も進めています。環境・社会に配慮したサステナビリティ活動にも注力し、地域社会への貢献を重視しています。今後は関東・関西圏への出店拡大とデジタル化による顧客体験向上を成長戦略の柱に据えています。

豆知識

興味深い事実

創業者は岐阜県恵那市で主婦の店として1958年に創業。
バローの社名は「勇気ある者」を意味する古語から由来。
東海・北陸で1,300店以上の多店舗展開をしている。
スーパーマーケット業界で持株会社体制に早期に移行。
複数地域のホームセンターやドラッグストアをグループ化済み。
新日本スーパーマーケット同盟の主要メンバーである。
地域社会密着型の店舗づくりで高い顧客支持を得ている。
物流拠点は岐阜、富山、福井、静岡、愛知に分散配置。
2023年に資本提携を通じ新規事業創出を推進している。
多様多ブランド展開で地域特性に合わせた戦略を実施。
スポーツクラブ事業も傘下に持つ小売多角化の代表例。
近年は関東・関西圏への積極進出を進めている。
地域特産品の取り扱いに強みがある地場企業ネットワーク。
子会社の一部は東海以外のエリアへも進出済み。
カスタマーサービスに注力した現場主導型の経営を継続。

隠れた関連

地域小売大手と連携し新日本スーパー同盟を結成し強力なグループを形成。
アークス、リテールパートナーズなどへ資本参加し地域連携を加速。
地方銀行や農林中央金庫を主要株主に持ち、地域金融との強固な繋がりを持つ。
韓国やタイにも関連会社を持つ国際的な流通ネットワークを有する。
ホームセンター事業を統括する子会社の店舗は東北・中国・四国地方にも展開。
地元かわら版やチラシを活用したきめ細かな地域密着営業ノウハウが強み。
複数の地域密着スーパーマーケットを傘下に持ち多地域展開している。
地元岐阜県出身の創業者の影響で地域密着戦略を徹底している。

将来展望

成長ドライバー

関東・関西圏への新規出店拡大
DX活用による顧客サービス・効率化向上
地域密着商品の強化による差別化
ホームセンター・ドラッグストア事業の拡大
サステナビリティ志向の高まりによる環境対応市場

戦略目標

店舗数を国内主要都市で2割増加
デジタルトランスフォーメーションの全社浸透
環境負荷を30%削減するサステナブル店舗化
地域共創型の新商品・サービス開発強化
売上高を1兆円規模に拡大し業界リーダーとなる

事業セグメント

商業流通支援

概要

グループ及び地域小売業向けに物流や店舗運営支援のサービスを提供。

競争力

大型物流センター網と効率的な流通システム

顧客

子会社各社
地域スーパー
外部小売業者

製品

物流サービス
流通加工
店舗支援サービス

商品卸売

概要

流通業界向けに幅広い商品の安定供給を実施。

競争力

多様な商品ラインナップと迅速な供給体制

顧客

スーパーマーケット
ドラッグストア
専門店経営者

製品

食品卸売
日用品卸売
医薬品卸売

店舗運営コンサルティング

概要

効果的な店舗運営ノウハウを提供し業績向上を支援。

競争力

地域密着型の市場分析力と経験豊富な専門家

顧客

子会社経営陣
新規出店企業
小売業者

製品

店舗企画
販売促進支援
人材教育

ITシステム提供

概要

業務効率化とデータ活用を支えるシステムを開発・提供。

競争力

独自開発の小売特化型ITソリューション

顧客

子会社全社
グループ外企業

製品

販売管理システム
在庫管理システム
顧客分析ツール

食品加工事業

概要

高品質な加工食品を安定供給し商品の差別化を図る。

競争力

地域密着の安全・安心な製造拠点

顧客

自社スーパーマーケット
外部販路

製品

惣菜製造
鮮魚加工
肉加工品

ペット用品卸売

概要

ペット関連商品の幅広い卸提供で事業拡大を支援。

競争力

多様なブランド取り扱いと地域密着営業

顧客

ホームセンター
ペットショップ

製品

ペットフード
ペットアクセサリー

不動産賃貸事業

概要

店舗展開や物流拠点のための不動産賃貸を行う。

競争力

自社用地活用と地域密着の不動産管理

顧客

グループ店舗
第三者企業

製品

店舗用不動産賃貸
物流施設賃貸

金融サービス

概要

グループの資金管理と提携金融サービスを提供。

競争力

グループ連携による迅速な資金供給体制

顧客

グループ内企業
提携企業

製品

クレジットサービス
資金調達支援

広告・販売促進

概要

地域密着広告で集客・販売促進を支援。

競争力

ノウハウ蓄積と効果的なプロモーション展開

顧客

子会社
地域小売業

製品

店舗広告企画
チラシ制作
デジタル広告

輸出入事業

概要

海外食材の調達及び輸出業務を推進。

競争力

グローバルなサプライチェーンと経験

顧客

子会社販売
外部小売店

製品

海外食品調達
輸出サポート

環境関連サービス

概要

環境保全と持続可能な運営を目指す取り組み。

競争力

地域密着の環境管理体制

顧客

グループ店舗
地域社会

製品

リサイクル業務
廃棄物管理

教育・研修サービス

概要

従業員スキル向上と組織強化を支援。

競争力

実績ある研修プログラムと実務連携

顧客

グループ従業員
小売業者

製品

販売員トレーニング
マネジメント研修

競争優位性

強み

東海・北陸に強固な地域基盤
多様な事業ポートフォリオ
豊富な物流ネットワーク
地域密着型の店舗展開力
安定的な財務基盤
グループのシナジー効果
資本業務提携による連携強化
多ブランドによる顧客層の広さ
持株会社体制による経営効率化
環境・社会配慮の取り組み
経験豊富な経営陣
充実したサポート体制
地域に根ざした人材育成
多様な販売チャネルの確立
強力な地元ネットワーク

競争上の優位性

地域特性を活かした多ブランド展開で競合と差別化
物流センター網の効率的運用によるコスト競争力
多業種展開による収益の安定化
新日本スーパー同盟加盟による業界連携強化
ドラッグストアとホームセンター事業の融合で顧客利便性向上
資本提携とM&Aを積極的に活用して成長戦略を推進
地域密着型サービスで顧客ロイヤルティ向上
ITシステム開発による業務効率の継続的改善
多角的な商品ラインナップで幅広い顧客ニーズに対応
地域特有のマーケット分析能力と販売戦略
店舗運営ノウハウの蓄積と共有による収益向上
豊富な子会社による事業拡大とリスク分散
スポーツクラブ事業等の新規事業で市場ポジション拡大
生涯顧客を意識した総合小売サービス提供
強固なブランドイメージと顧客信頼獲得

脅威

大手チェーンの全国展開による競争激化
人口減少による市場縮小リスク
原材料価格の上昇と物流コスト増大
新型感染症等の影響による消費行動変化
デジタル化遅れによる競争力低下
店舗集約・閉店等の社会的圧力
地域経済の景気変動による販売影響
法規制強化による事業運営コスト増大
後発の低価格チェーンとの競争
自然災害による店舗・物流への影響
海外物流や輸入品の供給不安定
消費者嗜好の多様化による商品改革の遅れ

イノベーション

2024: 物流センター高度化とITシステム刷新

概要: 複数物流センターにAI導入で効率化を推進。
影響: 配送効率15%向上、コスト削減に成功

2023: ホームセンター事業の取り込み強化

概要: アレンザホールディングスを子会社化し事業幅拡大。
影響: ホームセンター店舗数が30%増加

2022: 新日本スーパーマーケット同盟への参画

概要: 地域スーパー連合で購買力向上と連携強化を実施。
影響: 共同購買によるコストメリット獲得

2021: IT活用による店舗運営効率化推進

概要: POSデータ分析やモバイルオーダー導入を加速。
影響: 顧客利便性向上と売上増加に貢献

2020: 地域密着型商品開発強化

概要: 地元農産品使用のプライベートブランド投入。
影響: 地域顧客満足度向上を実現

2024: 環境配慮型店舗の展開開始

概要: 省エネ設備やリサイクル推進店舗をオープン。
影響: 店舗の電力消費10%削減

2023: 資本業務提携による新事業展開促進

概要: 株式会社M-aidと提携し新規事業創出を加速。
影響: 提携による共同開発案件増加

サステナビリティ

店舗の省エネルギー設備導入拡大
廃棄物リサイクル及び削減への取り組み強化
地域農産品の積極的活用による地産地消促進
地域社会との連携による環境保全活動推進
従業員の環境意識向上と教育プログラム実施
サステナブル調達基準の策定と導入
顧客へのエコ商品訴求強化型キャンペーン
車両の低燃費化及び電動配送車導入検討
グループ全体のCO2排出削減目標設定
持続可能な経営方針に基づくCSR活動推進
食品ロス削減に関する取り組み拡大
環境関連の外部認証取得促進