大黒天物産

基本情報

証券コード: 2791
業種: 小売業
業種詳細: 総合小売・食料品小売
都道府県: 岡山県
設立年: 1986年06月
上場年: 2003年12月
公式サイト: https://www.e-dkt.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ハローズ, 神戸物産, ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス, ＪＭホールディングス, 森六, ライフコーポレーション, マックスバリュ東海, アクシアルリテイリング, ヤオコー, アークス, バローホールディングス, ベルク

概要

大黒天物産は1986年創業の小売業界のディスカウントストア大手で、独自の製造小売業モデルと低価格戦略で西日本を中心に成長を遂げる企業です。

現状

大黒天物産は2024年5月期に連結売上高約2,700億円、営業利益約93億円、純利益約63億円を達成しています。西日本を中心にディスカウントストア「ラ・ムー」や「ディオ」など約216店舗を展開し、24時間営業と低価格戦略で地域顧客から高い支持を得ています。自社生産・自社物流・店舗開発一体の製造小売モデルを推進し、プライベートブランド「D-PRICE」の商品充実に注力しています。2024年には代表取締役社長の交代を行い、2035年までに1000店舗展開を目指す全国展開戦略を公表しています。サステナビリティにも取り組みつつ、各種物流センターや自社農場・養殖場による効率的経営で業績拡大を図っています。今後は関東や中部エリアへの進出を強化し、地域密着型のサービス拡充による顧客基盤の拡大を推進予定です。

豆知識

興味深い事実

創業以来36期連続で増収増益を継続する成長企業。
全店舗の多くが24時間営業を実施している。
自社農場・自社工場・自社物流など一貫した製造小売業モデル。
独自のQRコード決済システム『大黒天Pay』を運用。
プライベートブランド「D-PRICE」は地域で高評価。
「ラ・ムー」や「ディオ」など複数の業態を展開。
岡山県発の企業で西日本に強い地盤を持つ。
関西初の複合型店舗「ラ・ムー加古川店」を展開した。
子会社も多彩で地域密着型の小売網を形成。
2012年に東証一部（現プライム）に指定替えで上場。
独自の店舗イメージソングを公式に展開。
積極的なM&Aでエリア拡大を行っている。
自社製造の100円ファーストフード『パクパク』を運営。
営業中に商品の補充作業を行う独特の店舗運営。
多様な決済に対応せず独自方式に特化している。

隠れた関連

グループ傘下の布袋乳業を通じて乳製品製造に参入。
100円ショップ業態はワッツとの共同出資で運営。
ライバルのハローズを買収し子会社化で業務拡大を図る。
地方発祥でありながら全国展開を目指す異例のディスカウントストア。
独自の製造小売モデルは他小売業から注目されている。
大黒天物産の社名は福の神「大黒天」から命名された。
24時間営業店舗での深夜レジ無人時間帯の補充作業は珍しい運用。
地域密着型の物流RMセンターを関西や中国地方に展開。

将来展望

成長ドライバー

関東・中部地方への新規店舗展開。
プライベートブランド商品のさらなる拡充。
効率的なサプライチェーンと物流強化。
独自決済システムの普及による顧客囲い込み。
利用者ニーズに応じた業態の多様化。
デジタルマーケティングの活用拡大。
サステナビリティ推進によるブランド価値向上。
地域密着型のサービス強化で顧客ロイヤルティ獲得。
新技術導入による生産性向上とコスト削減。
M&Aによるエリアシェア拡大計画。
健康・安全志向商品の取り扱い拡大。
消費者の節約志向増加による需要拡大。

戦略目標

2035年までに全国1000店舗の展開を達成。
プライベートブランド売上比率50%以上の実現。
再生可能エネルギーの店舗・物流拠点導入率80%。
地域社会と連携した持続可能な経営モデル確立。
デジタル技術活用による顧客体験向上強化。

事業セグメント

食品卸売事業

概要

小売店や飲食業向けに多様な食品を安定供給する卸売事業。

競争力

広域ネットワークと自社物流による迅速配送

顧客

小売店
飲食チェーン
業務用厨房
食堂・社員食堂
宿泊施設

製品

生鮮食品
加工食品
冷凍食品
調味料
飲料

店舗開発・建築管理

概要

自社及びグループ店舗の出店用地選定から建築管理を支援。

競争力

社内専属チームによる一貫した管理体制

顧客

グループ各店舗
新規出店先
賃貸不動産業者

製品

店舗用地仕入れ
建築・改装工事管理
店舗レイアウト設計

物流サービス

概要

各地域の物流センターから商品を効率的に配送する物流網運営。

競争力

複数物流センターによる地域密着型物流

顧客

自社店舗
グループ会社
協力小売店

製品

商品配送
倉庫管理
フルフィルメント

自社食品製造

概要

自社工場で加工・製造し高品質・低価格の商品を提供。

競争力

生産から販売まで一貫管理可能

顧客

自社ブランド
グループ店舗

製品

惣菜製造
冷凍食品製造
PB商品製造

プライベートブランド開発

概要

独自PBの企画・開発で差別化を実現。

競争力

独自農場や養殖場による安定調達

顧客

自社店舗
卸売先

製品

D-PRICE商品シリーズ
低価格飲料
加工食品

競争優位性

強み

製造小売一体のビジネスモデル
自社農場・工場による安定供給
圧倒的低価格のEDLP戦略
24時間営業店舗による利便性
西日本中心の堅実な店舗展開
自社物流センターと効率的配送
プライベートブランドの充実
積極的な店舗網拡大計画
徹底したコスト管理能力
地域密着の顧客サービス
多様な業態展開によるリスク分散
強力な経営陣と長期経営ビジョン
高い社員数・パート労働力の確保
多ブランドの子会社展開
独自QRコード決済システム

競争上の優位性

自社の農場・養殖場・工場を保有することで原料調達コントロールが可能
低価格と24時間営業を両立し顧客利便性で優位性を確立
プライベートブランド「D-PRICE」が大量販売を支える差別化要因
店舗開発から運営まで内製化によりコスト削減を徹底
子会社・グループ連携で広範囲な地域展開と運営体制を構築
西日本を基盤にしながら近年中部・関東へも進出計画を持つ拡大戦略
独自のQRコード決済『大黒天Pay』により決済効率向上と顧客囲い込み
多様な業態展開により市場変化に柔軟対応可能
物流・倉庫の自社管理体制により迅速な商品配送を実現

脅威

大手コンビニ・スーパーマーケットとの厳しい価格競争
食材原料価格の変動リスク
人手不足による労働力確保の難化
地域経済の景気変動による消費影響
新型感染症等の社会的リスクによる来店減少
配送ロジスティクスのコスト上昇
食の安全に対する厳しい規制強化
競合店舗の拡大による顧客奪取リスク
技術革新について行けないリスク
電子決済手段の多様化への対応遅延
地震・自然災害による被害リスク
食品偽装や品質問題によるブランド毀損

イノベーション

2024: 新本社ビル完成と移転

概要: 倉敷市西中新田に新本社を建設し業務効率化を実現。
影響: 組織運営の効率化と拡大戦略基盤を強化。

2024: 独自QRコード決済システム『大黒天Pay』導入拡大

概要: 独自決済システムによる顧客利便性向上と決済効率化。
影響: キャッシュレス決済率増加による売上拡大。

2023: 物流RMセンターを新設し地域物流強化

概要: 京都・岡山・兵庫に物流センターの整備と機能拡充を実施。
影響: 配送効率が向上しコスト削減と鮮度保持に成功。

2022: プライベートブランド商品の品揃え拡充

概要: D-PRICEシリーズの新製品開発と拡販を積極推進。
影響: 低価格商品の売上拡大により顧客満足度向上。

2021: 店舗24時間営業の一部見直しと効率化施策

概要: 営業時間の最適化により人件費と光熱費削減を目指す。
影響: 収益性改善とサービス維持の両立を達成。

サステナビリティ

食品廃棄物削減のための販売促進戦略強化
自社農場・養殖場での環境負荷低減技術の導入
物流拠点での再生可能エネルギー活用推進
地域社会との連携によるリサイクル促進活動
持続可能な調達基準の順守徹底
エネルギー消費の効率化によるCO2削減
従業員の健康と安全を守る労働環境整備
電子マネー以外の独自決済導入による効率化
地域社会への災害支援体制整備強化
顧客参加型環境教育イベントの開催
梱包資材のプラスチック軽減取り組み
店舗での省エネ対策推進