ジュンテンドー

基本情報

証券コード: 9835
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 島根県
設立年: 1948年06月
上場年: 1989年03月
公式サイト: https://www.juntendo.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: ナフコ, ＤＣＭホールディングス, ジョイフル本田, 綿半ホールディングス, アレンザホールディングス, ＨＫＳ, サンデー, コーナン商事, 大田花き, ハンズマン, コメリ, アークランズ, 北恵

概要

ジュンテンドーは1948年創業の中国・関西中心にホームセンターを展開し、小規模店舗から大型店への転換を進める地域密着型小売企業です。

現状

ジュンテンドーは2024年2月期に売上高446億円を計上し、中国・近畿地方の一部を中心に127店舗を展開しています。店舗はこれまで小型中心でしたが、近年は大型店舗の開発に注力し競争力を強化しています。かつての薬局・ドラッグストア事業は2019年に譲渡し、書店事業も2025年に完全撤退しました。資本金は約42億円、従業員は正社員605名で運営され、代表取締役社長は飯塚正氏です。地域密着型の経営を基盤としつつ、利便性向上や商品ラインナップ充実を推進しています。主要取引先には地域金融機関や業界での取引があり、競合はDCMホールディングスやコメリなど大手ホームセンターが挙げられます。2025年に向けて大型店強化と効率的な店舗運営を目指し、事業の選択と集中による経営基盤の安定化を図っています。

豆知識

興味深い事実

日本初のホームセンターとして1969年に出店。
創業は薬局経営からスタートし地域密着を継続。
店舗の大型化を積極的に進める珍しい地域企業。
かつて自動車販売事業やカー用品店フランチャイズを運営。
独自のキャッチフレーズ「暮らし、いきいき」を使用。
全国的に知名度は高くないが地域に根付いた経営。
従業員持株会が存在し社員の経営参加を促進。
複数の地元金融機関と連携し安定経営を支える。
書店事業を2025年に完全撤退し経営資源を集中。
地元テレビ番組のスポンサーとして地域貢献。

隠れた関連

バスクリン（旧津村順天堂）や順天堂大学との関連は無関係。
アイリスオーヤマが主要株主の一つで業界連携が強い。
地元金融機関が資本参加し地域経済と強く結び付く。
イエローハットのフランチャイズ事業を展開した歴史がある。
地域スーパーみしまやと同じキャッチフレーズを共用。
元々は薬局経営で業種転換してホームセンター事業に注力。
山陰地方でホームセンター事業の先駆的存在。
経営トップの飯塚正が筆頭株主でもある。

将来展望

成長ドライバー

大型店舗の開設による集客力強化。
地域特性を活かした商品ラインナップ充実。
ECや通販チャネルの拡大と連携。
省エネ・環境配慮型店舗への設備投資。
地域金融機関との連携強化による資金調達安定化。
地域ニーズに合わせたきめ細かいサービス展開。
効率的な店舗運営と人材育成の推進。
地域密着型マーケティングによる顧客基盤強化。

戦略目標

主要エリアでの大型店舗比率70%以上達成。
全店舗の環境配慮型設備への切り替え完了。
売上高を500億円以上に拡大。
EC取引比率を20%まで高める。
地域貢献プログラムで地元認知度を大幅向上。

事業セグメント

住宅リフォーム業者

概要

住宅リフォーム関連資材と工具を提供し、施工業者のニーズに応える。

競争力

地域密着と迅速納品体制

顧客

リフォーム会社
建設会社
工務店
設計事務所
不動産管理会社

製品

電動工具
建築資材
住宅設備部品
塗料・接着剤
補修用消耗品

小売店向け卸売

概要

多彩な商品を一括で仕入れ、小売店の在庫補充をサポートする。

競争力

幅広い商品群と取扱い実績

顧客

地元小売店
専門店チェーン
ドラッグストア
ホームセンター

製品

日用雑貨
園芸用品
工具類
カー用品
家庭用品

企業・法人向け業務用商品

概要

法人の業務効率化を支援する各種消耗品と備品を取扱う。

競争力

法人ニーズに適合した商品提案力

顧客

清掃会社
飲食店
医療機関
自治体
製造業

製品

清掃用品
消耗品
防災備品
工具セット
生活用品

ペットショップ・動物関連業者向け

概要

動物関連業者向け専門商品を提供し、業務支援を行う。

競争力

幅広いペット関連製品群

顧客

ペットショップ
動物病院
ペットシッター
ブリーダー

製品

ペットフード
ケア用品
飼育器具
清掃・消臭用品
玩具

地域公的機関・自治体向け

概要

地域公共機関の運営支援や防災備蓄を担う。

競争力

地域に根ざした信頼関係

顧客

地方自治体
公共施設管理者
防災拠点施設
教育機関

製品

防災用品
施設管理用品
清掃用具
安全用品
備品

競争優位性

強み

地域密着型で店舗展開
長年の業界実績と信頼
小型店と大型店の両面運営
幅広い日用品から専門商品まで対応
安定した地元金融機関との取引
多様な販売チャネルを活用
従業員の技能と顧客サービス
柔軟な経営戦略の実施
ホームセンター業界での認知度
資本力により設備投資が可能

競争上の優位性

中国・関西地方に強い地盤を持ち競争優位
小規模店舗と大型店舗を併存し多様な客層に対応
地域金融機関と緊密な連携により資金調達が円滑
商品ラインナップの幅広さで生活全般をカバー
10年以上培ったホームセンター運営ノウハウ
地域に根ざすサービスで顧客ロイヤルティが高い
販売チャネル多様化により市場変化に対応可能
競合と比較し柔軟で迅速な意思決定が可能
施工業者向けBtoBサービスの実績が豊富
豊富なセット商品が顧客の利便性を向上

脅威

大手チェーンとの競争激化
人口減少による市場縮小リスク
消費者嗜好の多様化・変化
新規参入企業との価格競争
経済情勢の変動による購買意欲減退
物流・原材料コストの上昇圧力
デジタル転換への対応遅れリスク
自然災害による店舗被害リスク
規制強化による事業運営コスト増大
人材確保と育成の難航

イノベーション

2022: 大型店舗の展開強化

概要: 既存の小規模店舗から大型店舗への業態転換を推進。
影響: 売上増加と顧客層拡大に寄与。

2023: 店舗運営のIT化推進

概要: POSシステムと在庫管理システムの導入拡大により効率化。
影響: 在庫精度向上と経営効率化を達成。

2023: EC販売チャネルの強化

概要: 自社ECサイトと連携し通販サービスを拡充。
影響: 非来店顧客の獲得に成功。

2024: 地域密着型マーケティングの刷新

概要: 顧客ニーズ分析に基づく商品・販売促進の最適化。
影響: 顧客満足度とリピート率が向上。

2025: 環境配慮型店舗建設開始

概要: 省エネ設備と再生可能エネルギー使用の店舗づくりを開始。
影響: 環境負荷軽減とブランドイメージ向上。

サステナビリティ

省エネ型店舗設備の導入
廃棄物削減プログラムの実施
地域清掃活動への定期参加
地域資源活用商品の取り扱い促進
社員の環境教育プログラム実施