テンポスホールディングス
基本情報
概要
テンポスホールディングスは1997年創業の中古厨房機器の販売および飲食店運営を中核とし、首都圏発の飲食業界支援を展開するリーディングカンパニーです。
現状
テンポスホールディングスは2024年4月期に連結売上高約370億円、純利益約20億円を計上しています。主力の中古厨房機器販売では修理後に安価な製品を提供し、全国で62店舗のテンポスバスターズ店舗網を持ち、業界で高いシェアを確保しています。飲食事業では『ステーキのあさくま』他、多数の飲食店を運営し事業ポートフォリオを多角化しています。近年は宅配寿司・海鮮居酒屋運営の株式会社ヤマトを子会社化し、飲食事業の拡大に注力しています。また、独自の「社長の椅子争奪バトル」制度により組織の活性化と経営の革新を図っています。サステナビリティにも積極的に取り組み、地域密着の営業で地域社会への貢献を図っています。今後はデジタル化やWEB集客支援を強化し、卸売業と飲食業を融合させた新たなビジネスモデルの構築を目指しています。安定した財務基盤を活かし、積極的なM&Aを通じて成長戦略を推進中です。
豆知識
興味深い事実
- 社長ポジションは4年ごとに社内公募で決定される独自制度
- 『テンポスバスターズ』は店舗（テンポス）と掃除人（バスターズ）から命名された
- 中古厨房機器リサイクル専門企業として1997年に創業
- テレビ東京のガイアの夜明けで中古厨房機器の取り組みが紹介された
- 創業者の森下篤史氏は社長退任後もグループ長として影響力を維持
- 飲食店向けに多角的サービスを展開する多角経営スタイル
- 社長貸付事件が過去にあり、その後説明責任を果たしている
- 飲食チェーンの店舗設計と販促支援まで事業領域をカバー
- グループ会社はステーキレストランから回転寿司まで多彩な運営経験あり
- 全国に62店舗を持つ中古厨房機器販売チェーンは国内屈指の規模
隠れた関連
- 創業者が経営に強い影響力を持ち続けている珍しい事例
- 独自の社長争奪制度は業界内外で注目を集めた
- 『あさくま』など子会社は競合ともなり得る複雑な関係性
- 中古厨房機器の販売と飲食店経営の両面展開は稀有な企業形態
- 地域密着型の経営で地場産業との連携に強みを持つ
- 企業買収で新業態飲食店をグループにスムーズに取り込む力がある
- 製造業ではなく卸売業ながら技術整備力を持つ特殊企業
- ネット通販の積極展開により地方の飲食店支援にも貢献
将来展望
成長ドライバー
- 中古厨房機器需要の高止まりと修理技術向上
- 飲食店経営多角化による収益基盤強化
- デジタル集客・WEB販促サービスの拡大
- M＆A戦略による外食事業の業態拡大
- 環境配慮型製品・サービスの浸透
戦略目標
- 中古厨房機器市場でのシェア拡大を維持
- 飲食運営ブランド群の全国展開と強化
- WEB集客ソリューション事業の売上倍増
- サステナブル経営を軸とした地域貢献拡大
- DX推進による業務効率化と顧客満足度向上
事業セグメント
中古厨房機器卸売
- 概要
- 中古厨房機器の修理・販売を通じ、外食産業のコスト削減に貢献。
- 競争力
- 全国展開の買取・販売ネットワークと整備技術
- 顧客
-
- 飲食店オーナー
- 飲食店開業支援業者
- 厨房機器レンタル業者
- 外食チェーン本部
- 製品
-
- 中古冷蔵庫
- 中古ガスレンジ
- 中古食器洗浄機
- 中古製氷機
- 厨房機器メンテナンスサービス
厨房機器新品通販
- 概要
- インターネット通販を活用した厨房機器の新品販売事業。
- 競争力
- ネット通販の利便性と独自在庫管理
- 顧客
-
- 飲食店開業者
- 厨房機器販売店
- 食品製造業者
- 製品
-
- 最新業務用調理器具
- 業務用冷凍冷蔵設備
- 厨房備品
飲食店開業支援
- 概要
- 店舗設計から施工、物件紹介まで一貫支援サービスを提供。
- 競争力
- 飲食店業界知識によるトータルサポート
- 顧客
-
- 飲食店経営者
- フランチャイズオーナー
- 外食産業企業
- 製品
-
- 店舗設計・内装工事
- 不動産物件仲介
- 厨房設備設計
飲食店経営・運営
- 概要
- 多様な飲食ブランドの運営による収益確保。
- 競争力
- 強固なブランド力と店舗網
- 顧客
-
- 一般消費者
- ステーキレストラン来店客
- 宅配寿司利用者
- 製品
-
- ステーキのあさくま
- 回転寿司ヤマト
- ビュッフェ・居酒屋運営
飲食店販促・マーケティング支援
- 概要
- 飲食店の集客改善、販売促進を支援。
- 競争力
- 業界に特化したマーケティング知見
- 顧客
-
- 飲食店経営者
- 飲食関連企業
- 広告代理店
- 製品
-
- WEB集客サービス
- マーケティングコンサルティング
- 販促イベント企画実施
競争優位性
強み
- 中古厨房機器の高い販路と修理技術
- 飲食業界に特化した複数事業展開
- 多様な飲食ブランドによる収益基盤
- 社長の椅子争奪バトルによる経営革新
- 全国店舗ネットワークの広さ
- 持株会社体制による効率的経営
- ネット通販事業の確立
- 豊富な飲食業界知見
- 安定した財務基盤
- 長期的な成長戦略の推進
競争上の優位性
- 中古厨房機器市場でのリーダーシップ
- 飲食運営ブランドの多角化による収益安定
- 全国規模の店舗・買取センター展開
- 独自の人事制度による社員育成と競争
- 飲食産業向けトータルサービスの提供
- 積極的なM&A戦略での市場拡大
- WEB集客・販促支援のデジタル対応
- 安価な中古機器提供とアフターサービス
- 持続可能な地域密着経営
- 柔軟な事業ポートフォリオ管理
脅威
- 中古機器の品質イメージ維持の課題
- 景気変動による外食需要の影響
- 新規参入企業による競争激化
- 食材価格や人件費上昇による経営圧迫
- 法規制の変化による事業環境変動
- 経済情勢の悪化による設備投資低下
- デジタル化の遅れによる競争力低下
- 地域競合店の増加
- コロナ禍などの外部ショック
- 飲食業界の人材不足問題
イノベーション
2023: 株式会社ヤマトの子会社化
- 概要
- 回転寿司や海鮮居酒屋の運営会社を買収し外食事業を拡大。
- 影響
- 飲食部門の売上増加とブランド多様化に成功
2022: WEB集客支援事業の強化
- 概要
- テンポスフードプレイスを活用し飲食店向けデジタル集客支援を強化。
- 影響
- 顧客店舗の集客効率向上と収益安定に寄与
2021: 中古厨房機器の整備技術向上プロジェクト
- 概要
- 整備品質の標準化と技術研修を推進し中古機器の信頼性を向上。
- 影響
- 顧客満足度向上と市場シェア増加に貢献
2024: 飲食店舗設計・施工のデジタル化導入
- 概要
- 3D設計ツール等の導入により店舗内装の効率的設計を実現。
- 影響
- 施工期間短縮とコスト削減を実現
サステナビリティ
- 地域社会貢献と地元雇用の促進
- 環境負荷低減のため中古機器再利用拡大
- 省エネ型厨房機器の販売推進
- 障がい者雇用の積極的推進
- 持続的な人材育成プログラムの充実