ハルメクホールディングス

基本情報

証券コード: 7119
業種: 小売業
業種詳細: 通信販売
都道府県: 東京都
設立年: 2020年07月
上場年: 2023年03月
公式サイト: https://www.halmek-holdings.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: Ａｉロボティクス, プレミアムウォーターホールディングス, 北の達人コーポレーション, ジェイフロンティア, ティーライフ, オイシックス・ラ・大地, フォーシーズＨＤ, データアプリ, 新日本製薬, アルマード, Ｗａｑｏｏ, クラシコム, ワットマン

概要

ハルメクホールディングスは1989年創業のシニア女性向け出版・通信販売を主軸に成長を続ける東京拠点のリーディング企業です。

現状

ハルメクホールディングスは2023年3月期に売上高287億円、営業利益20億円を達成し、通販分野で強力なブランドを構築しています。主に50代以上女性を対象とした雑誌『ハルメク』の月刊発行や、健康・ファッション関連の通信販売事業が中心です。直営店舗の拡充やデジタルメディアの拡大により多角的なチャネル経営を推進。持株会社体制下で複数の子会社がマーケティングやビジネスソリューションを展開し、顧客基盤の強化に努めています。近年はオンライン定額サービスの導入や新商品の企画開発に注力し、顧客の生活総合支援を目指す方針です。また、サステナビリティや地域貢献活動にも取組みを拡大。2025年の中期戦略では売上増とサービス多様化、地域展開を加速し、シニア市場での競争優位維持に注力しています。

豆知識

興味深い事実

発行部数は2022年に漫画誌除く女性誌1位の50万部突破。
創業は1989年だが、雑誌『いきいき』は1996年創刊のロングセラー。
通信販売が全売上の約8割を占める安定収益モデル。
NHKやテレビ東京の人気番組で代表者・編集長が特集された。
シニア女性向けとしては業界で独自の定額デジタルサービスを提供。
全国17店舗は主に百貨店内や直営店で構成されている。
MBOにより2020年にノーリツ鋼機グループから独立した歴史がある。
2024年には子会社の商号変更やM&Aで事業拡大を加速。
雑誌の編集長が公共テレビで複数回特集を受けるなど高い評価。
『ハルメク』の企画はシニア女性の心に寄り添った編集方針で知られる。
独自にシニア向けイベントや講座を全国で展開している。
眼鏡専門店と共同開発した商品など異業種連携も積極的。
持株会社体制で複数の子会社が専門分野を担う。
地域密着型サービスがファン層の拡大に寄与。
長期ビジョンでデジタルとリアル両面のサービス強化を推進。

隠れた関連

ノーリツ鋼機グループからの独立歴史が経営基盤強化の源泉。
テレビ東京やNHKの特集出演でブランドイメージが大幅向上。
高齢女性ターゲットに特化することで競合他社と明確差別化。
眼鏡市場との共同開発で異業種連携の成功例となった。
子会社の事業再編により地域多店舗展開の効率化を実現。
定期購読モデルが安定したキャッシュフローを生む重要要素。
シニア女性市場に特化したマーケティング手法は業界注目の的。
出版と通信販売を融合させる独特なビジネスモデルで成長。

将来展望

成長ドライバー

高齢化社会に伴うシニア市場の拡大
定期購読モデルとデジタルサービスの収益化強化
直販・店舗展開とオンラインの融合による顧客接点増加
独自商品の企画力とマーケティングノウハウ
高齢女性向け健康・美容関連商品の需要増
地域密着型サービスの全国展開強化
シニア向けイベント・講座の多様化と拡充
グループ内シナジー効果による経営効率化
異業種連携による新商品・サービス開発加速
ESG・サステナビリティ対応による企業価値向上
メディア活用とブランド力の継続的強化
DX推進による業務効率と顧客体験の向上

戦略目標

女性シニア市場での情報誌部数60万部超の維持拡大
通販売上高を400億円規模に拡大する
デジタル有料会員数20万人獲得
全国20以上の実店舗運営体制整備
サステナブル商品比率全商品で50%以上を達成
地域課題解決型イベントの年間100件実施
グループ企業間の連携強化による新規事業拡大
多様性尊重の職場環境評価トップクラス獲得
自治体・企業との連携プロジェクト推進
ESG要素を事業計画に反映した中期経営戦略構築

事業セグメント

マーケティング支援

概要

シニア市場に特化したマーケティングと広告支援を展開。

競争力

豊富な高齢者データとターゲット特化ノウハウ

顧客

通信販売事業者
シニア向け事業者
広告代理店
出版関係

製品

市場調査サービス
顧客分析
プロモーション企画

ITソリューション

概要

通販企業向けITシステムと運用ソリューションを提供。

競争力

シニア向け通販に特化したシステム開発

顧客

グループ内子会社
外部小売業者
通販運営会社

製品

ECサイト構築
データマネジメント
業務効率化システム

物流・配送

概要

シニア物流に特化した安全・迅速な供給網を保持。

競争力

顧客ニーズに応じた柔軟な物流体制

顧客

通信販売事業者
百貨店
グループ企業

製品

倉庫管理
配送サービス

イベント企画運営

概要

ターゲット層に最適化したイベント企画運営サービス。

競争力

長年培ったネットワークと企画実績

顧客

公益団体
企業顧客
市民団体

製品

シニアイベント企画
講演会企画
販売促進イベント

商品企画開発支援

概要

シニア向け商品の企画から市場投入まで一貫支援。

競争力

ターゲット市場の深い理解力

顧客

自社ブランド
外部製造業者

製品

新商品開発
市場分析
品質管理

競争優位性

強み

シニア女性に特化した強力なブランド力
多様な販売チャネルの展開
高い顧客ロイヤルティと定期購読モデル
持株会社体制による事業展開力
豊富な顧客データに基づくマーケティング
新規デジタルサービスの積極導入
編集力に優れる出版事業
全国17店舗展開の実店舗網
シニア市場の専門知識と経験
多角化された商品ラインナップ
安心安全な通信販売の実績
地域密着型サービス展開
企画・イベント運営のノウハウ
シニア向け特化のITソリューション
高い経営の安定性と成長力

競争上の優位性

定期購読50万部超えの女性誌トップブランド
通信販売で売上の約8割を占める圧倒的な市場シェア
ターゲット層に特化した商品企画と販売戦略
オンライン・オフラインの統合的販売チャネル
地域展開とオンライン定額サービスの同時推進
豊富なシニア顧客データを活かした個別提案
グループ全体でマーケティングから物流まで自社対応
ブランド価値向上に向けた積極的なメディア露出
シニア市場における長年の信頼とブランド認知度
多様な事業分野で相乗効果を生む持株会社体制
専門性の高い編集者による質の高いコンテンツ制作
顧客参加型イベントでコミュニティ形成促進
持続可能性を考慮した商品開発と企業活動
戦略的なM&Aにより事業ポートフォリオを強化
デジタルコンテンツとリアル店舗の融合による利便性向上

脅威

少子高齢化に伴う市場規模の頭打ちリスク
競合他社によるシニア市場への参入増加
デジタル化の進展に伴う従来モデルの陳腐化
消費者ニーズの多様化による対応コスト増加
物流コストおよび配送遅延リスク
購読者離れやブランドイメージ低下の懸念
健康食品市場の品質規制強化リスク
経済状況の変動による消費控え影響
自然災害による店舗・物流機能の停止リスク
人材確保の難航による運営効率低下
情報セキュリティの脅威による顧客信頼損失
法律・規制の変更に伴う事業影響可能性

イノベーション

2023: 東証グロース市場上場

概要: 持株会社として東証グロース市場に上場し資金調達と知名度向上を実現。
影響: 資金調達による事業拡大とブランド強化に成功。

2024: 子会社の商号変更と再編

概要: 子会社の商号変更を実施しブランド統一と経営効率化を推進。
影響: 企業グループ内のブランド認知と運営効率を向上。

2024: 花と緑の研究所の子会社化

概要: 専門性の高い園芸分野企業を子会社化し新規事業分野開拓。
影響: 新製品開発および顧客層拡大に貢献。

2022: 定額制サービス『ハルメク365』提供開始

概要: シニア向けのオンラインコンテンツ定額配信を開始し顧客接点を拡大。
影響: 月額収益向上と顧客囲い込みに成功。

2025: 『HALMEK up』へのサービス刷新

概要: 既存定額サービスを全面リニューアルし多機能化を実現。
影響: 顧客満足度と利用率の大幅な改善を図る。

2021: 共同開発商品『アイグレース』眼鏡発売

概要: 眼鏡専門店と提携しシニア向け機能性眼鏡を商品化。
影響: 新規顧客層への訴求力を強化。

2020: MBOによるノーリツ鋼機からの独立

概要: 経営陣主導の買収でグループ体制から独立、独自経営を開始。
影響: 経営の自由度向上により迅速な意思決定可能に。

サステナビリティ

地方自治体と連携したシニアイベントの推進
環境配慮型商品の開発促進
社員の働き方改革を推進する制度整備
持続可能な社会貢献活動への積極参加
紙資源リサイクルや廃棄物削減の取り組み
女性活躍推進と多様性尊重の職場環境づくり
地域コミュニティと連携した健康増進活動
顧客情報保護の強化とプライバシー対策
環境教育プログラムの社内導入と推進
地域福祉支援及びボランティア活動参加
ISO認証取得の推進および維持
サステナブルな物流手法の導入