アトム
基本情報
- 証券コード
- 7412
- 業種
- 小売業
- 業種詳細
- 飲食店
- 都道府県
- 愛知県
- 設立年
- 1972年01月
- 上場年
- 1994年11月
- 公式サイト
- https://www.atom-corp.co.jp/
- 東証情報
- 東証情報
- Yahoo!ファイナンス
- Yahoo!ファイナンス
- 他の会社
- 魚喜, くら寿司, 銚子丸, チムニー, ＦＯＯＤ＆ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ, カッパクリエ, 魚力, コロワイド, Ｇｅｎｋｉ Ｇｌｏｂａｌ Ｄｉｎｉｎｇ Ｃｏｎｃｅｐｔｓ, ＫＯＺＯホールディングス
概要
アトムは1972年創業の愛知県拠点の飲食業大手で、コロワイド傘下にあり、多角的な飲食事業を展開する企業です。
現状
アトムは2020年3月期に連結売上高約496億円、営業利益11億円を達成していますが、純利益は赤字となっています。主に回転寿司、焼肉、ステーキ店を中部地方や北関東、東北地方で展開し、コロワイドグループの東海と東北エリアを営業基盤としています。事業は多角化しており、居酒屋やカラオケボックスも運営しています。近年は社内カンパニー制を廃止し経営効率化を図り、名古屋から横浜への本社移転など組織改革を実施しました。ブランド力を活かし幅広い飲食ニーズに対応しつつ、新業態開発やサービス向上による収益改善に注力しています。持続可能な成長のためにグループシナジーを活用しつつ、地域密着型展開で顧客基盤を強化中です。課題として純利益の赤字解消と食材コスト管理の高度化が挙げられます。将来的にはデジタル化推進や新規出店戦略を通じて収益基盤の拡大を目指しています。
豆知識
興味深い事実
- アトムボーイは一時300店舗近く展開していた回転寿司チェーンです。
- 社内カンパニー制を2011年に廃止し組織効率化を進めています。
- コロワイド傘下で東北・北関東・東海地区を中心に多角経営。
- 鉄腕アトムのキャラクター使用許諾契約を結びブランド展開。
- 名古屋や横浜に本社・支店を配置し地域密着型経営を展開。
- 飲食事業だけでなくカラオケボックスも運営しています。
- かつ時、がんこ炎など多くの飲食ブランドを擁しています。
- 2021年に本社を神奈川県横浜市西区に移転しました。
- 旧ジクトの事業吸収で東北エリアへの展開が強化されています。
- コロワイドグループ内で東海地区の事業子会社としての位置づけ。
- 2020年子会社アトム北海道の株式をレインズインターナショナルに譲渡。
- 利用者向けに髪色自由のアルバイト方針を打ち出しました。
- 東証スタンダード市場TOP20の構成銘柄の一つです。
- カラオケ時遊館などのカラオケ事業も順調に推移しています。
- 多様な飲食業態の複合展開が地域での差別化要因です。
隠れた関連
- 鉄腕アトムのキャラクター使用を日本テレビ音楽と契約で許諾。
- コロワイドとのシナジーで東海・東北地方に強固な事業基盤。
- 旧ジクトの吸収合併により東北地区の店舗展開が拡大。
- 子会社の株式譲渡で北海道事業をグループ内再編。
- アトムボーイの商号は京都の別企業との共同管理の経緯あり。
- 居酒屋やステーキ店運営のジクトと連携した多角経営を展開。
- 主力株主はコロワイドが53%以上を保有し経営安定に寄与。
- 本社を横浜ランドマークタワー内に置くことでブランドイメージ向上。
将来展望
成長ドライバー
- 中部・東北・北関東地域の人口密集地での店舗拡大
- ブランド多角化による市場変化への柔軟な対応力
- コロワイドグループとの協働による経営効率化強化
- デジタルオーダーや業務効率化DX推進による収益改善
- 地産地消や地域密着施策で顧客信頼獲得
- 若年層向け新業態・サービスの開発
- 食品ロス削減や環境対応による社会的評価向上
- カラオケボックス事業の新コンテンツ導入
- 飲食業界の回復に伴う消費者需要の伸長
- 従業員満足度向上によるサービス品質改善
- 多店舗展開によるスケールメリットの追求
- 競争激化に対する差別化戦略の強化
戦略目標
- 事業利益黒字化と安定収益基盤の確立
- グループシナジー最大化による競争力強化
- 地域特化型店舗展開によるブランド強化
- 業態多様化による顧客基盤拡大
- DX推進で業務効率と顧客体験向上
- サステナブルな店舗運営と環境負荷低減
- 従業員多様性促進と働きやすい職場環境整備
- 地域社会と連携したCSR活動の深化
- 食品ロスゼロに向けた取り組み推進
- カラオケ事業の収益拡大とコンテンツ強化
事業セグメント
飲食店舗運営
- 概要
- 回転寿司や焼肉、ステーキ、居酒屋など複数業態の店舗運営。
- 競争力
- 多業態のスケールメリットと地域連携
- 顧客
-
- 飲食エリア内顧客
- 地方自治体
- イベント主催者
- 製品
-
- 店舗運営管理
- 料理提供
- 顧客サービス
フードサービス外販
- 概要
- 多様な食事提供サービスのB2B展開で安定収益。
- 競争力
- 広域展開と多様な食文化対応力
- 顧客
-
- イベント会場
- 給食事業者
- 企業福利厚生
- 製品
-
- ケータリング
- 給食サービス
- イベント食事提供
カラオケ機器・コンテンツ提供
- 概要
- カラオケボックス運営に伴う機器及びコンテンツの提供。
- 競争力
- コロワイドグループとの連動性
- 顧客
-
- 自社カラオケ店舗
- 他カラオケ事業者
- 製品
-
- 通信カラオケ端末
- 音源・映像配信
商品開発サポート
- 概要
- 飲食商品の企画・試作支援サービス。
- 競争力
- 豊富な経験による即応性
- 顧客
-
- 新規飲食ブランド
- 既存店舗
- 製品
-
- メニュー企画
- 商品試作
- マーケティング調査
競争優位性
強み
- 多角的な飲食事業展開による安定収益
- コロワイドグループの強力なバックボーン
- 中部・北関東・東北地方に強固な営業基盤
- 幅広いブランドと業態による市場カバー
- 豊富な従業員と店舗運営ノウハウ
競争上の優位性
- 全国区の競合に対する地域特化戦略の強さ
- 多様な飲食業態運営によるリスク分散効果
- グループ内シナジーを活用したコスト削減
- 老舗ブランドの信頼と顧客基盤の強固さ
- カラオケ事業との連携による付加価値創出
脅威
- 外食業界における激しい競争激化
- 原材料価格の変動によるコスト上昇
- 新型感染症など社会的リスクによる影響
- 労働力不足と人件費の高騰
- 競合他社による新業態・サービスの台頭
イノベーション
2024: デジタルオーダーシステム導入
- 概要
- 店舗にてタブレットを利用した注文システムを展開。
- 影響
- 顧客利便性向上とオペレーション効率化を実現。
2023: 新業態のファミリーレストラン展開
- 概要
- 低価格帯を狙った新たなカジュアル飲食店を開発。
- 影響
- 若年層を中心に新規顧客層を拡大。
2022: 地域食材を活用したメニュー開発
- 概要
- 地元食材を活かした季節限定メニューを投入。
- 影響
- 地域連携強化と店舗差別化に寄与。
2021: カラオケ時遊館のネットワーク強化
- 概要
- 通信カラオケのコンテンツ数拡大を推進。
- 影響
- 顧客満足度とリピート率の向上。
2020: 店舗運営の効率化DX推進
- 概要
- POSシステムの刷新と業務効率化ツール導入。
- 影響
- 人員配置最適化とコスト削減を実現。
サステナビリティ
- 地産地消の推進による食材輸送の削減
- 食品ロス削減の取り組み強化
- 環境負荷低減のための省エネ設備導入
- 地域社会との共生を目指したCSR活動
- 従業員の健康管理とワークライフバランス推進
- ペーパーレス化の推進により資源節減
- 持続可能な食材選択の採用検討
- プラスチック製品の削減とリサイクル強化
- 多様性を尊重した働き方の推進
- 安全管理体制の強化による顧客満足度向上