セガサミーホールディングス

基本情報

証券コード: 6460
業種: 機械
業種詳細: コンテンツ制作・配信
都道府県: 東京都
設立年: 2004年10月
上場年: 2004年10月
公式サイト: https://www.segasammy.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: コーエーテクモホールディングス, 日本ファルコム, 日本一ソフトウェア, ユークス, トーセ, ＳＡＮＫＹＯ, バンナムＨＤ, スクウェア・エニックス・ホールディングス, カプコン, コナミＧ

概要

セガサミーホールディングスは2004年設立の機械・エンタテインメント分野を主軸とする大手複合娯楽企業グループの持株会社です。

現状

セガサミーホールディングスは2024年3月期において連結売上高約4679億円、営業利益約568億円を計上しており、遊技機やゲーム関連事業を中心に安定した収益基盤を持っています。主力の遊技機事業はパチンコ・パチスロ機の製造販売を展開し、ゲーム事業ではセガブランドの家庭用ゲームソフトやオンラインゲームに強みがあります。2017年には韓国の統合型リゾート施設「パラダイスシティ」を共同運営し海外リゾート事業にも参入しています。近年はプロスポーツ事業への投資も進めており、2022年にはプロバスケットボールチーム「サンロッカーズ渋谷」の経営権を取得しました。2021年以降はグループ機能の集約を推進し経営効率の向上を図っています。ブランドの一新や組織再編を経て、多彩なエンタテインメントコンテンツを展開し、業界内での競争力強化と持続的成長を目指しています。今後もコンテンツ制作から遊技機製造、リゾート運営までの多角経営を活かし、市場変化に柔軟に対応していく戦略です。

豆知識

興味深い事実

セガとサミーの経営統合で2004年に設立された。
韓国仁川に統合型リゾート「パラダイスシティ」を共同経営。
プロバスケットボールチーム「サンロッカーズ渋谷」を運営。
麻雀プロリーグ「Mリーグ」にセガサミーフェニックスで参戦。
多種多様なゲームIPを保有し世界的に知名度が高い。
国内外に多数の子会社を持ちグローバル展開を推進。
エンタテインメントと遊技機を主軸に多角経営を展開。
映像制作会社や玩具メーカーも傘下に持つ。
グループ統合後、オフィス機能を大崎に集約し効率化。
代表取締役の里見治は業界内でも著名な経営者。
過去には社会人野球部も運営していた。
ゲームや遊技機だけでなくリゾートやスポーツにも注力。
日本国内の主要株主には信託銀行を含む大手金融機関が名を連ねる。
2018年にグループブランドロゴを一新した。
麻雀リーグやプロスポーツ支援など多彩なスポーツ事業を展開。

隠れた関連

セガサミーは「パラダイスグループ」との合弁で韓国市場に強く関与。
セガグループ内部の複数子会社を再編し効率的運営を実現。
里見家が経営の中核を握り、経営の安定性に寄与している。
多数のゲーム関連企業と株式関連、戦略的パートナーシップを保つ。
遊技機事業の構造改革にタイヨーエレックの工場閉鎖も含まれる。
麻雀やバスケットボールのスポーツ領域への参入は異業種拡大の一環。
グループ内でのブランド統一と社内機能集約が進んでいる。
日本の放送・映像制作業界とも幅広いパートナーシップを有する。

将来展望

成長ドライバー

オンラインゲーム・デジタルエンタメ市場の拡大
アジア圏を中心とした海外リゾート需要の増加
スポーツ事業の多角化とブランド価値向上
M&Aを活用した事業領域の拡大
5G・AI技術を活用したエンタメ革新
コンテンツIPの強化と新規開発
政府規制緩和に伴う新市場開拓
eスポーツや新ジャンルゲーム分野の成長
働き方改革による生産性向上
持続可能な事業運営によるリスク低減
デジタル変革による業務効率化と新サービス創出
グローバルなブランド展開と市場拡大

戦略目標

デジタル・エンタテインメント事業の売上倍増
海外統合型リゾート事業の拡大と安定化
プロスポーツクラブの地域密着型経営確立
サステナビリティ経営の全社展開
新規IPの創出と保有IPの価値最大化
グループ機能のさらなる統合と効率化
デジタルセキュリティ事業の本格展開
多角化事業の事業収益比率向上
人材育成と多様性推進の強化
社会と連携した地域貢献活動の推進

事業セグメント

遊技機OEM・部品供給

概要

遊技機本体および関連部品のOEM供給と製造。

競争力

高度な機械設計力と品質管理

顧客

遊技機販売会社
遊技施設運営者
部品製造業者

製品

パチンコ機本体
パチスロ機本体
付属部品

ゲームソフト開発支援

概要

ゲーム開発の技術支援と流通支援を提供。

競争力

豊富なソフト開発ノウハウ

顧客

家庭用ゲームメーカー
スマホゲーム会社
オンラインゲーム運営会社

製品

ゲーム開発ツール
プラットフォーム構築
マーケティング支援

リゾート施設運営管理

概要

テーマパークや統合型リゾートの運営管理事業。

競争力

統合型リゾートの運営ノウハウ

顧客

観光施設運営会社
ホテルチェーン
エンタテインメント事業者

製品

カジノ運営支援
テーマパーク管理
施設マーケティング

プロスポーツ運営支援

概要

プロスポーツクラブの管理運営を支援。

競争力

多角的スポーツ事業支援体制

顧客

スポーツクラブ経営者
スポーツイベント主催者
広告代理店

製品

クラブ経営ノウハウ
イベント企画運営
スポンサーシップ

物流サービス提供

概要

効率的な物流サービスを展開。

競争力

グループ内での連携体制

顧客

流通業者
小売業者
製造業者

製品

倉庫管理
配送手配
在庫管理システム

映像・アニメ制作アウトソーシング

概要

高品質な映像コンテンツ制作サービスを提供。

競争力

長年の実績と技術力

顧客

テレビ局
映像制作会社
広告代理店

製品

アニメ制作
映像コンテンツ企画
CG制作

ITセキュリティサービス

概要

高度なデジタルセキュリティサービスを提供。

競争力

専門技術と経験豊富な人材

顧客

企業
官公庁
セキュリティ関連業者

製品

情報セキュリティ対策
システム監査
コンサルティング

玩具企画・製造支援

概要

多様な玩具・キャラクター商品の企画と製造支援。

競争力

コンテンツ連動型企画力

顧客

玩具メーカー
キャラクターライセンス会社
小売業者

製品

玩具設計
生産管理
製品企画

モバイルゲーム運営サポート

概要

モバイル・オンラインゲームの運営支援を実施。

競争力

豊富な運営経験と分析力

顧客

ゲーム開発会社
アプリ運営企業
広告代理店

製品

サーバー運営管理
ユーザーサポート
データ分析

マーケティング及びライセンス管理

概要

グループ全体のブランド戦略と管理を担当。

競争力

広範なメディアネットワーク

顧客

グループ企業
外部パートナー
広告代理店

製品

ブランド管理
プロモーション企画
ライセンス交渉

イベント運営・制作

概要

多様なイベントの企画から運営まで行う。

競争力

豊富な実績とネットワーク

顧客

映画配給会社
エンタテインメント事業者
広告主

製品

イベント企画
実施運営
プロモーション

グループ経営管理

概要

グループ全体の経営管理と最適化を推進。

競争力

集中経営による効率化

顧客

グループ各社
子会社
関連企業

製品

経営計画策定
リスクマネジメント
コーポレートガバナンス

競争優位性

強み

多角的なエンタテインメント事業展開
強力なブランドとIP資産
国内外での豊富な事業経験
統合型リゾート経営ノウハウ
安定した財務基盤
多様な製品ラインナップ
包括的なグループ経営体制
先進的なゲーム開発技術
高度な遊技機設計力
スポーツ事業への積極的参入
プロフェッショナルな映像制作力
幅広い販売チャネル網
強固な顧客基盤
統合型リゾート事業による収益多様化
効果的なマーケティング戦略

競争上の優位性

セガ・サミーのブランド融合による多角化
日本及び海外市場における強いプレゼンス
統合型リゾート事業を含む幅広い収益源
革新的な遊技機技術と開発能力
多様なゲームコンテンツと人気IPの保持
スポーツチーム経営によるブランド強化
グループ本社機能の集約による効率的経営
エンタテインメントとリアル施設の融合戦略
安全・確実な財務運営と資本政策
充実したアニメ・映像製作体制
デジタルセキュリティ分野への参入
国内外での販売ネットワークの広さ
M&Aを活用した成長戦略の推進
幅広い顧客層への対応力
多様な法人顧客との強固な関係構築

脅威

規制変化による遊技機市場の不確実性
競合他社との厳しい市場競争
世界的なゲーム業界の変動リスク
海外マーケットの政治的・経済的リスク
技術革新への迅速な対応要求
経済情勢の悪化による消費減少
新型コロナウイルス等の外部ショック
法規制強化による事業制約
ブランド価値の維持と拡大の困難さ
サイバーセキュリティリスクの増大
労働力不足と人材確保の課題
ゲームコンテンツ盗用・著作権問題

イノベーション

2024: グループ本社機能の集約完了

概要: 住友不動産大崎ガーデンタワーへオフィス統合を完了し経営効率化を推進。
影響: 組織運営の効率向上とコスト削減実現。

2023: プロバスケットボールクラブ経営権取得

概要: Bリーグ「サンロッカーズ渋谷」の運営会社を買収しスポーツ事業へ参入。
影響: 新規収益源の獲得とブランド強化に寄与。

2022: 麻雀プロリーグ「Mリーグ」参戦

概要: セガサミーフェニックスチームをスポンサー支援し麻雀スポーツ化を推進。
影響: 新たなファン層の獲得と市場拡大効果。

2021: セガ・サミーグループ再編による統合強化

概要: 中間持株会社構造からのグループ再編により事業体制を最適化。
影響: 組織の柔軟性と迅速な意思決定を実現。

2020: オンラインゲーム・モバイルゲーム拡充

概要: スマートフォン向け新規タイトル開発並びに既存サービス強化を推進。
影響: デジタル分野の売上増加と顧客層拡大。

サステナビリティ

環境負荷低減に向けたオフィス運営の最適化
リサイクル推進と廃棄物削減活動の強化
地域社会への継続的な貢献と交流促進
コンプライアンス体制の徹底と透明性確保
多様性推進と働きやすい職場環境の整備
エンターテインメントを通じた社会貢献活動
国内外の法令遵守強化とガバナンスの充実
省エネルギー技術の導入促進
サプライチェーンにおける環境・社会配慮
従業員の健康保持・増進プログラム
デジタル化による業務効率向上と資源節約
持続可能なリゾート運営方針の推進