Genky DrugStores

基本情報

証券コード: 9267
業種: 小売業
業種詳細: 専門店・ドラッグストア
都道府県: 福井県
設立年: 2017年12月
上場年: 2017年12月
公式サイト: http://www.genkydrugstores.co.jp/
東証情報: 東証情報
Yahoo!ファイナンス: Yahoo!ファイナンス
他の会社: トーエネック, エス・エム・エス, カカクコム, カワチ薬品, マツキヨココカラ＆カンパニー, マーケットエンタープライズ, ウエルシアホールディングス, クリエイトＳＤホールディングス, コスモス薬品, ツルハホールディングス, クスリのアオキホールディングス, エイチームホールディングス, シンクロ・フード, ティラド, スギホールディングス, 薬王堂ホールディングス, 小松ウオール工業, サンドラッグ

概要

ゲンキーは1990年設立の北陸・東海地区を中心に展開するドラッグストアチェーンで、低価格戦略と大型店舗展開で地域密着のリーディングカンパニーです。

現状

ゲンキーは2024年6月期に連結売上高約1848億円、純利益63億円を計上し、福井県を中心に岩手県以西の北陸・東海地域で434店舗を展開しています。ディスカウントモデルを採用し、プライベートブランドの充実と300坪規模の店舗展開による効率的運営を進めています。2024年には能登半島地震後も迅速に全店舗営業を再開し、地域社会への強い貢献を示しました。社員の賃上げやポイントカードの再開による顧客満足度向上も戦略の一環です。将来的には2040年までに1万店舗展開を目標に掲げ、新規地域開拓も積極的に推進しています。子会社であるゲンキー食品株式会社を通じ弁当や総菜製造も拡充し、事業多角化を図っています。市場競争激化の中でディスカウント戦略に加え、地域密着のサービス強化により競争優位の確立を目指しています。

豆知識

興味深い事実

福井県を本拠地に北陸東海の地場チェーンを強化中。
2040年に1万店舗展開を目標に掲げる大型チェーン。
ポイントカード廃止後に顧客減少し再導入した経緯あり。
能登半島地震翌日から全店舗営業を再開した迅速対応。
プライベートブランド品が全売上の重要な柱となっている。
地域密着型の300坪規格店で展開し効率化を追求。
子会社にゲンキー食品があり総菜製造も手掛ける。
2017年株式移転により持株会社制へ移行し上場継続。
複数県にまたがる営業エリアで地元ニーズに強み。
レジ袋の有料化を短期間で撤回した独自の対応例。

隠れた関連

地域の中小スーパーマーケットや飲食店へPB食品や惣菜を供給している。
類似業態の競合他社の中で独自の低価格戦略を強力に推進中。
子会社ゲンキー食品が地元の安八町にて弁当・惣菜製造を担う。
能登半島地震時の迅速復旧から地域信頼度が強く評価されている。
ポイントカード廃止後の再導入による顧客データ活用を模索中。
北陸から近畿地方までの地域限定出店が競合との差別化要因。
積極的に自社物流網を整備し迅速配送体制を確立。
創業者藤永氏が米国ドラッグストアの流通モデルを参考に事業展開。

将来展望

成長ドライバー

エリア密着型ディスカウント店舗の高効率拡大
プライベートブランド商品の多様化と強化
食品惣菜製造による事業多角化の推進
高齢化社会での調剤薬局併設店の需要増加
オンライン販売の強化とデジタル化推進
持続可能な環境対応商品の普及
従業員待遇改善による人材確保と定着
新規出店による近畿地方および全国展開拡大
地域社会との協働によるブランド価値向上
効率的な物流インフラのさらなる整備
顧客データの活用によるマーケティング強化
災害対応力を生かした企業の社会的信頼強化

戦略目標

2040年に1万店舗達成を視野にした店舗拡大計画推進
プライベートブランド売上比率50%以上の実現
オンラインショップを含むデジタルチャネル売上増加
持続可能な材料使用率向上と廃棄物削減目標達成
地域連携型サービスで地域No.1ドラッグストアを確立
社員満足度90%以上を目指す職場環境の構築
災害復旧体制をさらに強化し地域貢献度を高める
食料品・惣菜事業の取り扱い規模を倍増
高齢者向け商品・サービス拡充による市場拡大
全店舗での省エネ化とエコ店舗化促進

事業セグメント

スーパーマーケット・小売店向け食料品供給

概要

地域中小小売店への安定的な食料品・日用品供給を行う。

競争力

地域特性に即した商品展開と効率的な物流網

顧客

地元スーパーマーケット
コンビニエンスストア
専門店
オンライン小売業者

製品

プライベートブランド食品
製造弁当・惣菜
健康食品
日用品各種

医療関連機関への調剤薬局サービス提供

概要

薬剤師常駐店舗を通じ地域医療支援を行う。

競争力

迅速な調剤と顧客密着型サポート

顧客

地域医療機関
診療所
介護施設
薬局チェーン

製品

処方箋調剤サービス
医薬品供給
健康相談サービス

地域企業・飲食店への弁当・惣菜供給

概要

地元の食材を用いた弁当・惣菜の卸販売を行う。

競争力

品質管理と迅速配送

顧客

飲食店
中小企業
学校・学童施設
地域イベント運営

製品

製造済み弁当
惣菜各種
冷凍食品

卸売業者向け日用品・化粧品供給

概要

卸売を通して地域販路拡大に貢献。

競争力

幅広い商品ラインナップと迅速対応

顧客

地域ドラッグストアチェーン
専門店
EC事業者
美容クリニック

製品

日用品
化粧品
健康食品

物流・配送サービス提供

概要

効率化された物流インフラを活用したサービス。

競争力

自社物流網の充実と信頼性

顧客

社内物流
グループ店舗
外部小売企業
イベント主催者

製品

商品配送
倉庫管理
受注管理システム

競争優位性

強み

地域特化型大型ドラッグストア展開
低価格ディスカウント戦略実施
充実したプライベートブランド
広域にわたる店舗ネットワーク
地域密着サービスの提供
強固な物流・供給チェーン
高い顧客満足度とリピート率
迅速な災害復旧対応体制
幅広い商品カテゴリカバー
調剤薬局併設によるサービス充実
新規出店と地域拡大の堅実な推進
積極的な人材育成と従業員満足
多角的な事業展開による収益多様化
オンラインショップ運営
地域経済への強い貢献意識

競争上の優位性

北陸・東海を中心に434店舗展開する圧倒的エリア密着力
300坪統一レイアウト店舗による効率的運営とコストダウン
プライベートブランドの充実で価格競争力を確保
子会社による弁当・惣菜製造で事業の多様化を実現
調剤薬局併設でワンストップ対応可能
迅速な災害対応力で地域からの信頼を獲得
ディスカウント店への転換による顧客基盤強化
高度な物流ネットワークに支えられた安定供給体制
従業員賃金引き上げで人材確保に取り組む
地域の細やかなニーズに応える商品開発力
店舗統廃合と機能転換により収益最大化を実現
オンラインショップ等多様な販売チャネル展開
顧客へのポイント還元システムで販促効果向上
積極的な新規出店により市場支配力を拡大中
地元企業ならではの迅速で柔軟な経営判断

脅威

他大手ドラッグストアチェーンの競争激化
人口減少地域での市場縮小リスク
食品安全・品質管理に関する規制強化
労働力不足による人件費上昇と運営影響
新興型ECやネット通販の拡大による影響
災害リスクによる物流途絶の可能性
価格競争による利益率低下リスク
医薬品関連法規制の変化による事業制約
消費者嗜好の急激な変化による販売不足
原材料・商品仕入れ価格の変動リスク
ポイントシステム廃止・再開に伴う顧客流出
地域経済悪化による消費停滞の懸念

イノベーション

2024: 能登半島地震からの迅速な全店営業再開

概要: 被災店舗を含め翌日から全店舗通常営業に復帰。
影響: 地域信頼維持と顧客基盤の安定確保

2023: 300坪統一レイアウト店舗の高速出店開始

概要: 効率的な店舗設計により全国展開を推進。
影響: 出店コスト削減と営業効率向上

2023: PB商品拡充によるディスカウント強化

概要: 独自ブランドを多数開発し価格競争力を増強。
影響: 顧客満足度向上と売上増加

2022: オンラインショップ事業の拡大

概要: ECチャネルを強化し非店舗販売を増加。
影響: 新規顧客層の獲得と収益多様化

2021: 正社員5.2%賃上げ実施

概要: 人材確保・定着政策の一環として給与改善を実施。
影響: 従業員モチベーション向上と離職率低減

2020: バイオマス素材レジ袋の無料提供開始

概要: 環境配慮型素材の導入により顧客対応を強化。
影響: 環境負荷軽減と顧客のエコ意識喚起

サステナビリティ

バイオマスプラスチックレジ袋の無料配布継続
地域社会と連携した災害復旧支援活動
店頭での省エネ型LED照明導入推進
従業員の健康増進プログラムの実施
プライベートブランド商品の環境対応強化
廃棄ロス削減のための製造・販売効率化