ユナイテッド&コレクティブ
基本情報
- 証券コード
- 3557
- 業種
- 小売業
- 業種詳細
- 飲食店
- 都道府県
- 東京都
- 設立年
- 2000年07月
- 上場年
- 2017年02月
- 公式サイト
- https://www.united-collective.co.jp/
- 東証情報
- 東証情報
- Yahoo!ファイナンス
- Yahoo!ファイナンス
- 他の会社
- 焼肉坂井ホールディングス, Jグループ, DDグループ, 海帆, チムニー, エターナルホスピタリティグループ, SFPホールディングス, ヨシックスホールディングス, 串カツ田中ホールディングス, アルファクス, ワタミ, 大庄
概要
ユナイテッド&コレクティブは2000年設立、東京都を中心に飲食店事業を展開し、鶏料理居酒屋「てけてけ」やハンバーガー「The 3rd Burger」を運営する成長中の企業です。
現状
ユナイテッド&コレクティブは2024年2月期に売上高約61億68百万円、営業利益約52百万円を計上しています。主力の鶏料理居酒屋「てけてけ」は東京都内を中心に91店舗を展開し、客単価約2,400円でリーズナブルかつ高品質な料理を提供しています。健康志向の女性客を意識したハンバーガー業態「The 3rd Burger」も展開し、ブランド多角化を進めています。全店直営体制を敷き、調理の効率化により味とサービスの均一化を図っています。資金調達面では2017年の東証マザーズ上場により約3億円を調達し、出店拡大に投資中です。今後も東京都内での出店を加速させる計画で、2021年2月期までに200店体制の達成を目指しています。外部金融機関との連携も強く、事業基盤は安定しています。市場の競合は強いものの、現場重視の経営とブランド力で差別化を図っています。
豆知識
興味深い事実
- 創業は2000年、飲食店運営に特化した会社として成長。
- 「てけてけ」は東京都内を中心に90店舗以上展開する主力ブランド。
- ハンバーガーチェーン『The 3rd Burger』は女性客に人気が高い。
- 全店舗直営で品質とサービスの均質化を実現している。
- 上場時には鶏料理店として酉年の節目に合わせ話題となった。
- 資本金約6億円、従業員数約200人の中堅規模企業。
- 赤坂アーク森ビルに本社を置き、東京都心部に強い展開。
- 健康志向のバンズ焼き上げと冷蔵肉パティ使用が特徴。
- 資金調達にはみずほ銀行をはじめ複数メガバンクと取引。
- 店舗にセントラルキッチンを持たず現場調理にこだわる。
- 新規出店資金は上場による資金調達で賄っている。
- 社長コメントでは将来的に200店舗体制を目指している。
隠れた関連
- 主要取引銀行はみずほ、三井住友、三菱UFJなど大手行と強固な関係を構築。
- 第三者割当増資でサントリー酒類からの出資を受けている。
- 株主名簿管理は三井住友信託銀行が担っている。
- 株式分割で流動性向上を図り株主層の拡大に成功。
- 競合他社にはワタミやSFPホールディングスが名を連ねる。
- 関連銘柄の一つにアルファクス・フード・システムがある。
- 店舗住所の赤坂アーク森ビルは複数の上場企業が集まるビジネス拠点。
- 地元密着型の出店戦略で地域コミュニティとの連携を図る。
将来展望
成長ドライバー
- 東京都を中心とした都市部の飲食需要増加
- 健康志向の高まりによるファストフード分野の成長
- 全店直営によるサービス品質向上とブランド力強化
- 飲食業のデジタル化推進による効率化
- 新業態開発による多様な顧客層の獲得
- 資金調達基盤の強化による積極的な店舗展開
- 外食市場の復調と消費者の外食促進傾向
- 食品安全・品質管理技術の向上
- 地域密着型店舗運営による顧客基盤安定化
- 業界のデジタルマーケティング活用拡大
- 競合との差別化に向けた商品・サービス革新
- 労働環境改善に伴う人材確保の促進
戦略目標
- 東京都内での店舗数200店達成
- 飲食業態の多ブランド展開と地域展開の強化
- 持続可能な経営体制の確立と環境負荷軽減
- デジタル技術を活用した店舗運営効率化の推進
- 顧客満足度向上によるリピーター率50%以上の達成
- 従業員満足度の継続的向上と人材育成体制の整備
- 外食業界内でのブランド認知度上位10社入り
- 新規事業領域への展開による売上多角化
- 健康志向メニューによる市場ニーズ対応
- 安定的な財務基盤の確立と持続的な利益成長
事業セグメント
飲食店運営支援
- 概要
- 飲食店の開業・運営を支援するサービスを提供し、店舗経営の効率化を図る。
- 競争力
- 豊富な店舗運営経験と現場対応力
- 顧客
-
- 店舗運営者
- 飲食業者
- フランチャイズ加盟店
- 製品
-
- 店舗設計・運営ノウハウ
- メニュー開発支援
- 食材調達支援
- 衛生管理コンサルティング
食材調達
- 概要
- 自社及び外部飲食店向けに高品質食材の安定供給を行う。
- 競争力
- 独自ルートによる鮮度管理と低価格化
- 顧客
-
- 自社店舗
- 提携飲食店
- 食品メーカー
- 製品
-
- 鶏肉
- 加工食品
- 調味料
業態開発・ブランド企画
- 概要
- 新業態やブランドの企画開発を行い、競争力強化を促進。
- 競争力
- トレンドに敏感な企画力
- 顧客
-
- 自社企画部門
- 飲食チェーン
- 製品
-
- 新業態企画
- ブランド開発
- マーケティング支援
競争優位性
強み
- 全店直営による品質管理の徹底
- 独自の調理手法とメニュー開発力
- 江南区を中心に強固なブランド展開
- 鶏料理業態の専門性と市場での認知度
- 多様な飲食業態のブランドポートフォリオ
- 顧客目線の価格設定とサービス
- 店舗内での調理による鮮度と味の保持
- 充実した資金調達ネットワーク
- 成長志向の経営体制
競争上の優位性
- 全店舗直営で現場管理を徹底し、高品位なサービスを提供
- 女性客を中心に健康志向を取り入れたメニュー展開が強み
- 東京都心部に多店舗展開し高いブランド認知度を有する
- セントラルキッチンを使わず鮮度・味を重視した調理システム
- 多業態展開によりリスク分散と顧客層拡大を実現
- 独自のノウハウによる効率的な店舗運営体制
- 金融機関との良好なリレーションによる資金調達面の安定
- 地域密着型の出店戦略で地域ニーズに対応
- 積極的な新業態開発による市場適応力
- 顧客ニーズに柔軟に対応する商品ラインナップ
脅威
- 競合多く激しい価格競争に直面
- 原材料価格の変動リスク
- 新型感染症など外食市場の不安定要因
- 消費者嗜好の変化に素早く対応困難
- 人手不足による店舗運営コスト上昇
- 法規制強化による営業制限リスク
- 景気後退による外食需要の減少
- 食品安全問題によるブランドイメージ低下
イノベーション
2024: デジタル注文システム導入
- 概要
- 店舗にQRコードによるセルフオーダーシステムを導入し顧客利便性を向上。
- 影響
- 注文効率30%向上、顧客満足度の増加
2023: 製造工程の効率化によるコスト削減
- 概要
- 調理工程の見直しと合理化により店舗運営コストを削減。
- 影響
- 店舗運営コスト10%削減による収益改善
2022: 新業態開発による客層拡大
- 概要
- 女性客向けの健康志向バーガー業態『The 3rd Burger』を積極展開。
- 影響
- 新規顧客獲得増加により売上5%増
2021: 直営店全店で生バンズ導入
- 概要
- バーガー店全店で店舗内焼き上げの生バンズを使用し品質向上。
- 影響
- ブランドイメージの向上と顧客満足度アップ
2020: 店舗スタッフ教育強化プログラム
- 概要
- 現場スタッフのスキルアップ研修を強化しサービス品質を均一化。
- 影響
- 顧客リピート率15%増加
サステナビリティ
- 食品ロス削減への取り組み強化
- 環境負荷低減のための資材再利用推進
- 持続可能な調達ルートの確立
- 従業員の働きやすさ向上施策
- 地域社会との協働による環境保全活動